부산대학교 전자책도서관

책소개

잭 웰치의 후계자 제프리 이멜트의 창조적 리더십!

2001년 9월 잭 웰치의 뒤를 이어 재너럴 일렉트릭(GE) 제9대 회장 겸 CEO로 취임한 제프리 이멜트. 회사 내외부적으로 각종 문제가 발생하여 많은 사람들은 이멜트의 성공을 확신하지 못했다. 그러나 이멜트는 각종 부정적인 시선을 물리칠만큼 성공했다. 7년 동안 GE를 새롭게 재창조했다.

이 책은 GE를 변화시킨 제프리 이멜트의 창조적 리더십과 경영 패러다임을 소개한다. 잭 웰치가 만들어 놓은 강렬한 빛 뒤에 제대로 조명 받지 못한 제프리 이멜트를 집중 조명하였다. 성장과 효율이라는 두 마리 토끼를 모두 잡기 위해 그가 얼마나 노력했는지를 알아본다. 특히 GE의 역사 속에서 탄생한 창조적 리더십에 집중했다.

잭 웰치로부터 물려받은 생산성과 효율성 중심의 GE를 성장성 중심의 GE로 변혁시킨 과정, 직원들의 상상력과 창의성을 끌어올린 비결, 뛰어난 기술력에 기반을 둔 신제품 개발, 고객 중심의 마케팅 혁신 등을 엿본다. 또 최근 관심이 높아지고 있는 친환경 기술과 제품을 통한 새로운 성장동력의 확보, 사회와의 상생 등에 대해서도 둘러본다. [양장본]

☞이 책의 독서 포인트!
잭 웰치와 제프리 이멜트를 비교 분석한다. 성장과정, 판단과 선택, 경영방식, 리더십, 조직문화, 식스시그마 등 6개 분야에서 각자 어떤 리더십과 경영전략을 펼쳤는지를 알아본다. 잭 웰치를 강력한 카리스마로 기업목표를 달성하는 20세기형 혁신적 CEO라, 제프리 이멜트를 조용하고 온화하지만 성장을 강조하는 21세기형 창조적 CEO라 말한다.

저자소개

박병규

경남 밀양 출생. 부산고등학교와 서울대학교 경영학과를 졸업했다. 산업연구원과 해외건설경제연구소에서 연구활동을 하다 중앙일보에 입사 국제부, 정치부, 경제부 등에서 기자로 뛰었다. 중앙일보 자회사 중앙M&B에서 단행본 출판을 맡아 몇 권의 베스트셀러를 만들어 내기도 했으며 <세계를 간다> 여행사 본부장을 1년간 맡았다. 국가균형발전위원회 전문위원을 역임했으며, 현재 프리랜서로 경제 경영 관련 서적의 집필에 힘을 쏟고 있다.

머리말

PartⅠ. 제프리 이멜트, GE호 선장이 되다

1. 거대한 위기와 GE의 선택
  - GE의 새로운 미래가 열리다
  - GE의 새 최고경영자, 제프리 이멜트
  - 퍼펙트 스톰
  - 침몰 직전의 GE호를 구조하다

2. GE가 걸어온 길
  - GE의 상징적인 존재, 에디슨
  - GE의 실질적인 설립자, 찰스 코핀
  - 본격적인 사업의 시대
  - 미래를 향한 선택

3. GE의 성공요인
  - GE의 초창기 - 변화에 발 빠르게 적응하라
  - GE의 중반기 - 시장을 선점하라
  - GE의 현대기 - 경영프로세스를 완성하라
  - 오늘날의 GE: 변화하는 경영 환경을 미리 예측하라.

Part II. 제프리 이멜트의 창조 리더십

프로세서로서의 성장(Growth as a Process)

이멜트 리더십 1. 지속가능한 성장을 추구하라
  - 유기적 성장이 중요하다
  - 지속적 성장을 위한 핵심 전략
  - GE의 새로운 성장 동력 사업
  - 연구개발에 대한 지속적인 투자와 효율화

이멜트 리더십 2. 조직에 창의성을 불어넣어라
  - 상상력과 창의성이 곧 혁신이다
  - 상상력 돌파(IB : Imagination Breakthrough) 프로그램

이멜트 리더십 3. 세계화를 적극 활용하라
  - 세계화는 선택이 아니라 필수
  - 신흥시장 진출
  - 중국, 인도와 기타
  - 세계화의 빛과 그늘

이멜트 리더십 4. 사회와의 상생 방안을 도모하라
  - 21세기의 화두는 환경이다
  - 에코매지네이션(Ecomagination)
  - Green is green!
  - GE가 탄생시킨 환경 친화 제품과 서비스

이멜트 리더십 5. 핵심 인재와 성장 리더를 양성하라
  - 인재와 리더 양성의 전통
  - 인재 개발 공장, 크로톤빌
  - 전문성을 갖춘 멀티 플레이어가 되어라
  - 열정과 상상력이 중요하다
  - 21세기 새로운 리더는 성장 리더
  - 리더십 파이프라인

이멜트 리더십 6. 고객 중심으로 마케팅을 혁신하라
  - 위대한 마케터를 지향하라
  - 고객 중심으로 혁신하라

Part III. 잭 웰치 vs 제프리 이멜트

1. 잭과 제프의 성장 과정
  - 잭 : 스스로의 삶을 개척하다
  - 제프 : 엘리트 코스를 밟으며 성장하다

2. 잭과 제프의 판단과 선택
  - 잭 : 빠른 판단과 즉흥적 선택
  - 제프 : 냉철한 판단과 확신의 선택

3. 잭과 제프의 경영 방식
  - 잭  : 효율적 관리에 의한 경영
  - 제프 : 성장과 창조 중심의 경영

4. 잭과 제프의 리더십
  - 잭 : 구조 조정을 통한 전제군주형 혁신 리더
  - 제프 : 팀워크를 강조하는 솔선수범형 성장 리더

5. 잭과 제프의 조직 문화
  - 잭 : 3S(자신감, 간결성, 속도)의 기업문화
  - 제프 : 4A(상상, 해결, 건설, 리드)의 기업문화

6. 잭과 제프의 식스시그마
  - 잭 : E-비즈니스에 접목하여 혁신을 일구어낸 식스시그마
  - 제프 : 고객중심경영 가치를 실현시키는 린 식스시그마와 ACFC

맺는 말 : 우리 기업에 주는 시사점

책소개

저자소개

목차