책소개
침체에 빠진 사업을 어떻게 회복시킬 것인가?
침체에 빠진 사업을 어떻게 회복시킬 것인가?
『V자 회복』은 일본인 최초 보스턴컨설팅그룹(BCG) 출신 컨설턴트이며, 기업회생 전문가인 사에구사 다다시가 ‘V자 회복’이라는 드라마틱한 개혁을 성공시킨 실제 기업의 사례들을 바탕으로 재구성한 것이다. 개혁이 펼쳐지는 무대와 그 이면을 생생하게 조명한 이 책은 기업이 본연의 건강을 회복하려면 무엇보다 회사의 ‘전략’이 크게 달라져야만 한다고 말한다. 아울러 ‘일하는 방식’을 근본적으로 바꾸고 나아가 임직원 모두가 ‘위기감’을 바탕으로 ‘마음’과 ‘행동’을 하나로 묶어서 모두가 한 방향으로 나아가도록 하는 것이 중요하다고 말한다.
저자소개
저자 : 사에구사 다다시
저자 : 사에구사 다다시
저자 사에구사 다다시는 주식회사 미스미그룹 이사회 의장.
히토쓰바시대학 경제학부 졸업. 미쓰이석유화학을 거쳐 20대에 보스턴컨설팅그룹 일본 내 1호 컨설턴트가 되었다. 도쿄와 보스턴에서 근무하면서 70년대의 세계적인 ‘경영전략론의 여명기’를 겪었다. 스탠포드대학에서 MBA를 취득했다. 프로 경영자가 되고 싶다는 뜻을 품고 30대에 대표이사로 적자회사 두 곳의 회생을 경험했다. 40대부터 16년 동안 부진기업의 회생을 지원하는 ‘사업회생 전문가’로 활동했다. 2002년, 도쿄증시 1부의 상장기업인 미스미그룹 본사의 사장(CEO)에 취임했다. 10년 만에 동사를 종업원 340명 규모의 상사에서 7000명을 넘는 국제적 기업으로 변신시켰다. 히토쓰바시대학 대학원(MBA과정) 객원 교수로도 근무했다.
저서로 [전략 프로페셔널] [경영파워의 위기] [일본의 경영을 창조한다](공저) 등이 있다.
역자 : 현창혁
역자 현창혁은 일본 메이지대학 대학원에서 마케팅 전공으로 경영학 석사를, 단국대학교에서 인사조직 전공으로 경영학 박사학위를 받았다.
현대경제연구원에서 18년간 근무하며 인적자원개발 분야의 전략기획실장, 연구개발실장 등을 역임했다.
현재는 직장인의 역량개발을 위한 강의활동에 전념하고 있다. 기업의 변혁을 주도하는 변혁적 리더십을 비롯하여, 논리적 사고를 바탕으로 한 보고서 글쓰기, 기획력, 문제해결, 전략 사고 등이 주요 강의 분야이다.
[전략 프로페셔널] [전략 사고 컴플리트 북] [로지컬 씽킹의 기술] [맥킨지 문제해결의 이론] [전략 리플레이] [문제해결을 위한 퍼실리테이션의 기술] 등 다수의 책을 우리말로 옮겼다.
목차
옮긴이의 말
프롤로그
Chapter 1: 눈속임 회생 전략
거듭되는 실적 악화
불발로 끝난 개혁
젊은 직원들의 불만
어둠 속에 숨어 있던 히든카드
[사에구사 다다시의 경영노트 1] 자연사를 향한 완만한 프로세스
Chapter 2: 조직의 현실을 직시하라
참석자만 너무 많은 회의
관리자들의 상부상조
왜 경쟁사에 대한 언급은 없는가?
진정한 적자의 원인은 모른 체
쓸데없이 많은 프로젝트
전략의 부재가 초래한 불신감
피해자 의식에 빠진 영업사원들
관료 조직의 횡행
사라져버린 개혁가형 인재
[사에구사 다다시의 경영노트 2] 개혁 추진자와 저항자의 유형
Chapter 3: 개혁의 실마리가 되는 콘셉트를 찾아라
묻혀 있던 인재들
개혁에 성역은 없다
강력한 반성
500장의 카드
콘셉트의 필요성
심야의 고독
[개혁 콘셉트 1] 사업의 원점
미국 기업은 어떻게 소생할 수 있었나?
일렬 조직의 효과
일망타진의 해결
비대화된 기능별 조직의 폐해
시나리오의 작성
[개혁 콘셉트 2] 전략의 연쇄
각 부서 고유의 문제
[개혁 콘셉트 3] 사업개혁의 원동력
[사에구사 다다시의 경영노트 3] 경영 창조성에서의 패배
Chapter 4: 조직 전체를 관통하는 스토리의 구축
조직의 속도 민감성
떠도는 고독감
안이한 생각의 소유자
개혁가를 어떻게 지킬 것인가
최고경영자의 지원
진짜 개혁임을 절감하게 만든 사건
아수라장 교육 효과
알려지지 않은 적자
엉터리 현장 경영
철수냐 개혁이냐
분사화의 시나리오
시너지라는 환상
수직 구조의 타파
사업의 선택과 집중
영업활동의 선택과 집중
구조조정 대신 공격적인 인적 자원의 활용
최고경영자의 공감
[사에구사 다다시의 경영노트 4] 개혁 시나리오의 설득성
Chapter 5: 뜨거운 열정으로 직원들의 참여를 이끈다
담담한 퇴장
담담형 퇴진자들의 변
과격파의 출현
비틀림과 안이함
각성의 시작
과감한 인사
농단
각오의 연쇄
구조직의 붕괴
사상 최대의 실적 하라
[사에구사 다다시의 경영노트 5] 개혁의 9가지 단계
Chapter 6: 우직하고 집요한 실행
각오를 다지며 시작
조직의 스피드화
고객에 대한 접근
놀라운 변화
새로운 판매 스토리
구체적 방책의 실행
월간 흑자화 대소동
내부의 경쟁
흑자 달성
다음의 한 수
정신의 전파
[에필로그] 사업개혁의 성공 요인
[부록 1] 부진에 빠진 기업에 나타나는 증상 50
[부록 2] 개혁을 성공으로 이끌기 위한 핵심 50
[별첨 대담] V자 회복, 그 성공의 길
