부산대학교 전자책도서관

책소개

조직의 흥망은 ‘채용’에서 비롯되었다!

회사를 100배로 키우는 채용의 기술 『채용이 전부다』. 경영의 알파요, 오메가인 채용. 채용의 중요성과 함께 성공적인 채용 비법을 보여주는 책이다. 저자는 성공한 매니저 수천 명을 인터뷰하여 그들의 성공 비결을 조사하는 과정에서 ‘채용’을 잘하면 모든 일이 잘 풀린다는 사실을 깨닫고, 기업을 좋은 방향으로 이끌어 나갈 채용이란 어떤 것인지 탐색한다. 또한 철저하고 현명한 채용 방식으로 커다란 발전을 이룬 기업과, 화려한 스펙과 인맥 등을 중심으로 채용을 해 망한 기업의 사례를 풍부하게 보여준다.

저자소개

저자 :
저자 한근태는 1956년 서울 출생. 경복고등학교와 서울대학교 섬유공학과를 나와 (주)럭키화학 중앙연구소(현 LG화학연구소) 연구원으로 일하다가 국비유학생으로 선발되어 미국에 유학, 애크론대학에서 고분자공학으로 박사학위를 받았으며 헬싱키대학에서 경영학(석사)을 공부했다. 대우자동차 최연소 이사로 잘나가던 대기업 임원자리를 과감히 박차고 나와 자신의 길을 걸어가는 인물로 화제가 되기도 했다. 현재 한스컨설팅 대표로, 서울과학종합대학원 교수로 컨설팅과 강의, 글쓰기를 통해 대한민국의 경영수준을 업그레이드하는 일에 몰두하고 있다. 매주 www.emars.co.kr를 통해 ‘행복의 편지(한스레터)’도 배달하고 있다. 저서로 『오픈 시크릿』『리더의 언어』『중년예찬』『나를 위한 룰을 만들어라』『40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서』『회사가 희망이다』『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』『경영의 최전선을 가다』『한국인 성공의 조건』『우리는 혁신의 루비콘강을 건넜다』『청춘예찬』『구글대학에 없는 명언』 등이 있으며, 역서로는 『강점에 집중하라』『21세기 리더의 선택』『유능한 관리자』『동물농장 주식회사』『비즈니스 명저 40』(공역) 『리더십 파이프라인』『시간을 지배하는 절대법칙』『세계 최고 교수들에게 배우는 MBA』『사일로스』『파트너링』『밀리언달러 컨설팅』『최고의 나』『꿈이 이루어졌다』『맹점파괴의 기술』『작은 시작』 외 다수가 있다.

머리말  _채용은 성과의 출발이다

Chapter 01  인재란 어떤 사람인가  _역사를 움직인 거인들의 인재론

능력이 전부다?  _강태공과 손무의 인재론
수단과 방법을 가리지 마라  _사마천의 인재론
인간 말종을 명재상으로 만든 비밀은?  _세종의 인재론
조직의 수준은 리더의 수준을 벗어나지 못한다  _남덕우와 박태준의 인재론
틀림없이 해내는가  _이병철의 인재론
마차에서 자동차를 꿈꿀 수 있는가  _이건희의 인재론
혹독한 시련을 겪었는가  _잭 웰치의 인재론

Chapter 02  회사가 망하는 건 불황 때문이 아니다
_채용의 성패를 가르는 인사의 밑그림

‘인사가 만사’인 까닭은?  _회사를 살리는 인사의 원칙
엄격하게 골라서 유연하게 활용하라  _조직의 생명 ‘인사 프로세스’
지금의 인력으로 가능할까?  _인사권자가 놓치지 말아야 할 질문들
사람은 많은데 인재가 없다?  _인사가 어려운 3가지 이유
먼저 인사부를 혁신하라  _인사부 리노베이션
열면 살고 닫으면 죽는다  _성공하는 인사의 길 1
원하는 인재상을 명확히 하라  _성공하는 인사의 길 2

Chapter 03  능력이냐 태도냐
_성공 채용으로 가는 면접의 기술

능력을 볼 것인가, 태도를 볼 것인가  _최고 인사 전문가가 말하는 면접의 정석
말보다 행동을 보라  _면접에서 반드시 살펴야 할 것들
왜 우리가 당신을 채용해야 하죠?  _면접 때 꼭 들어가야 할 질문들
워싱턴포스트의 실험  _인재 테스트와 판단의 10가지 기준
인간의 눈은 불완전하다  _면접관이 저지르기 쉬운 오류들

Chapter 04  현명한 CEO는 천천히 뽑는다
_딱 맞는 사람만 골라 뽑는 채용의 비법

유능한 직원에 집중하라  _채용이 그토록 중요한 이유
간판이 아닌 역량을 채용하라  _탁월한 채용의 제1 원칙
회사의 가치관과 일치하는 사람을 채용하라  _탁월한 채용의 제2 원칙
필요한 사람이 직접 뽑게 하라  _탁월한 채용의 제3 원칙
인재만이 인재를 알아본다  _탁월한 채용의 제1 스킬
끊임없이 관찰하라  _탁월한 채용의 제2 스킬
언제나, 어디서나 채용하라  _탁월한 채용의 제3 스킬
나보다 나은 사람을 채용하라  _탁월한 채용의 제4 스킬
장기이식의 성공률을 높이려면?  _탁월한 채용의 제5 스킬
천천히, 깐깐하게 채용하라  _탁월한 채용의 제6 스킬
독일군은 왜 ‘멍부’를 물리쳤을까?  _절대 뽑지 말아야 할 직원

Chapter 05  강한 조직은 다르게 뽑는다
_좋은 회사의 특별한 채용 이야기

월급보다 더 중요한 것이 있다  _인재들이 몰리는 회사의 조건
연봉부터 따지는 사람과는 일하지 마라  _벤처기업의 채용법
가족이 있는 사람을 뽑는다  _KD그룹의 채용법
모범생은 사양합니다  _스파이렉스사코의 채용법
목소리 큰 사람, 밥 빨리 먹는 사람  _일본전산의 채용법
다정한 사람을 찾습니다  _사우스웨스트항공의 채용법
일주일에 몇 번 부모님께 전화하나요?  _외식업계의 채용법

Chapter 06  차별 없는 대우가 인재를 떠나게 한다
_지속가능한 조직을 만드는 인재 관리법

평가는 단순하게, 보상은 확실하게  _모두가 공감하는 평가 원칙과 기법
지속가능한 조직을 만드는 힘  _최고의 리더를 키우는 GE의 시스템
CEO부터 교육하라  _일류기업의 교육방향
Teaching이 아니라 Education이다  _성과를 내는 기업교육법
절대 타협하지 마라  _기적을 낳은 도요타 훈련법
열심히 하는데 성과가 없다?  _현명한 인재 배치에 대하여
일등이 되려면 강점에 집중하라  _일등 조직을 만드는 비결

Chapter 07  인재에 목숨을 걸어라
_놀라운 실적을 내는 1퍼센트 다루기

천재가 필요하면 불편은 감수하라  _스타선수 이해하기
스타는 스스로 찾아오지 않는다  _스타인재 영입 노하우
조직의 비雨로부터 스타를 보호하라  _회사에 충성하는 스타인재로 만드는 법
아니다 싶으면 신속하게 조치하라  _골치 아픈 C급 직원 대처법
리더는 교실에서 만들어지지 않는다  _조직의 미래 리더 양성책
책임이 클수록 꼼꼼하게 인선하라  _임원 후보 검증과정
준비된 사람을 자리에 앉혀라  _후계자 검증법

참고자료

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저자소개

목차