책소개
매니지먼트의 아버지', '경영학의 제1인자'인 피터 드러커의 미공개 강연록 모음!
『피터 드러커 CEO의 조건』은 지식정보사회와 글로벌 경제를 맞이하여 기업 및 조직의 CEO들이 직면하는 각종 문제들에 관해 피터 드러커가 내 놓은 각종 해결책들이 담겨 있다. 드러커가 경영자들을 위해 마련한 세미나에서 말했던 내용들, 젊은 경영자들과 드러커와의 대화 내용, 강연내용, 저작 등이 집약되어 있다.
먼저 1부에서는 효율적인 기업의 원칙과 유능한 CEO의 조건을 소개하며 어떻게 경영을 해 나가야 하는지에 관한 기본기를 쌓도록 하였고, 2부에서는 '기업가적 기능, 관리자적 기능, 사회적 기능' 등 경영자의 3대 기능을 중심으로 현대 조직의 특질에 맞는 경제인이 되어 더 나은 미래를 창출할 수 있는 방법을 이야기한다.
그리고 3부에서는 글로벌 경제를 맞이하여 경영자들이 해야 할 일을 미래 기업세계에 대한 통찰과 함께 들려주고, 4부에서는 드러커 교수와의 경영대화, 5부에서는 드러커의 경영세미나가 이어진다. 이를 통해 다양한 문제들을 올바르게 연구하고 재검토할 수 있으며, 새로운 발전기회와 현실을 인식하고 경영자로써의 기능도 재확인할 수 있다.
☞이 책의 독서 포인트!
피터 드러커가 남긴 한 권의 저서를 번역한 것이 아니라 그 동안 드러커가 남긴 값진 이야기 중 경영자들이 명심해야 할 사항만 뽑아내 편집·번역한 책이다. 글로벌 사회 속 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 조직의 최고 위치에서 무엇을 해야 할지, 어떤 것들 보고 들어야 할지, 주의해야 할 점은 무엇인지 등을 배울 수 있다.
저자소개
지은이 피터 드러커
‘매니지먼트의 아버지’로 칭송됨. 경영학의 제1인자이며 사회사상가.‘민영화’, ‘지식노동자’, ‘목표에 의한 관리’를 비롯한 현대 매니지먼트 사상에 있어서 드러커 교수가 만들어낸 개념이나 용어는 셀 수 없을 정도로 많다. ‘포스트모던(탈근대합리주의)’, ‘단절’, ‘지식’과 같은 눈이 휘둥그레질 정도로 격하게 변화하는 현대를 비추는 원리도 드러커 교수가 처음으로 제시했다. 미국 클레어몬트 대학원에서 ‘사회과학’과 ‘매니지먼트이론’을 가르치면서, 동시에 경영컨설턴트로서 ‘포춘500사’에 이름을 올린 대기업들 외에 미술관이나 자선단체, 협회, 병원, 소기업, 대학, 정부, 메이저리그 등의 경영진이 직면하고 있는 수많은 문제에 대해 50년 이상 대응해왔다. 2005년 11월 11일 96세의 탄생일을 며칠 앞두고 영면하였다. 주요 저서로는 《경제인의 종말》, 《산업인의 미래》, 《회사의 개념》, 《단절의 시대》, 《경영의 실제》, 《결과를 위한 경영》, 《매니지먼트: 과제, 책임, 실제》, 《방관자의 모험》, 《혁신과 기업가정신》, 《새로운 현실》, 《자본주의 이후의 사회》, 처음 읽는 드러커 시리즈 4부작 -《프로페셔널의 조건》, 《변화리더의 조건》, 《이노베이터의 조건》, 《테크놀로지스트의 조건》을 비롯하여, 《실천하는 경영자》, 《Next Society》 등 40여권.
옮긴이 남상진
1964년생. 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표, 드러커 연구가, 번역자, 드러커학회 추진위원. 일본 SANNO대학 경영정보학과 및 JAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차(주)기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬㈜ 등에서 일했다. 주요 번역서로 《피터 드러커, 나의 이력서》《피터 드러커, 미래를 읽는 힘》《피터 드러커, 리더가 되는 길》《드러커 한 권으로 읽는 100년의 철학》《실천하는 경영자》《1위의 패러다임》등이 있으며, 최근에는《피터 드러커 입문, 만인을 위한 제왕학》《매니지먼트-과제, 책임, 실제》《테크놀로지스트의 조건》 등을 번역하였다.
옮긴이 조광현
일본 지바대학 및 동 대학원 졸업(Ph.D.)
일본 농림수산성 해외정보센터 초청연구원
한국농촌경제연구원 초청연구원
삼육식품 기획감사
삼육의명대학 유통경영과
현재 삼육대학교 디지털경영학부 교수
목차
저자 서문
역자 서문
제1부 경영의 적격자
제1장 효율적인 기업이란 무엇인가?
기업 내부에서는 실적이 생겨나지 않는다.
문제 해결주의에 존재하는 패배사상
과거로부터 탈피하라.
효율적이기 위한 제1원칙
취약한 인식의 위험
제2장 유능한 CEO의 조건
무엇을 들어 유능하다고 말하는가?
유능함에 대한 질문
시간은 유일한 자원이다.
결과를 얻기 위해 접근하라.
일의 우선순위를 파악하라.
기대할 수 있는 것을 요구하라.
도구함 속을 파악하라.
유능함은 습득할 수 있다.
강점 위에 일을 구축하라.
제2부 경영자의 3대 기능 기업가적 기능, 관리자적 기능, 사회적 기능 -
제3장 미래를 위한 모색
제4장 현대 조직의 특질
지식과 주도성의 조직
새로운 매니지먼트의 필요성
개인으로부터 경영담당자로
제5장 어째서 경제인이어서는 안 되는가?
의사결정자의 분산화 현상
경영은 비법이 아니다.
제3부 글로벌 경제와 매니지먼트 새로운 현실 속에서 무엇을 해야 하는가?
제6장 ‘세계경제’로의 돌입과 사회의 변화
현실경제를 바꾸는 것
‘공통의 지각’을 창출함
농업 생산성에의 투자
거주와 환경의 변화
자원관리에 대한 전통의 파괴
지식이야말로 값비싼 기본자원이다.
강력한 정부와 기업가의 협업
제7장 미래의 기업세계에 대한 통찰
이익이냐 분쇄냐
부상하는 ‘세계경제’의 모습
수출의 장래
계급투쟁에서 민족투쟁으로
빈곤 속의 위기와 기회
제8장 새로운 경제의 중심 지식근로자
지식근로자의 관리
주목받는 ‘지식산업’의 성과
기술발전을 예언하게 만드는 것
제9장 사회는 경영자에게 의존함
제4부 피터 드러커 교수와의 경영대화
제10장 경영대화 Ⅰ - 경영자
제11장 경영대화 Ⅱ - 다양화
제12장 경영대화 Ⅲ - 조직구조
제13장 경영대화 Ⅳ - 인간관리
제5부 피터 드러커의 경영세미나
제14장 경영세미나 Ⅰ
인재는 기업의 규모와 관계가 없다.
초점을 기업 외부에 맞추라.
종합데이터처리(IDP) 시스템과 매니지먼트
IBM의 비효율을 통해 배우는 것
창조성 개발을 부르짖는 것의 공허함
범해서는 안 되는 기본적인 다섯 가지 잘못
경영은 사상이다.
제15장 경영세미나 Ⅱ
기업이익은 왜 필요한가?
매니지먼트는 정상적인 상태에 대한 도전이다.
자명한 이치를 재확인하라.
경영의 사명은 인간자원의 관리이다.
‘인간’에 대한 책임과 매니지먼트
