책소개
AI 시대를 돌파할 경영전략과 인사이트를 전한다회사를 단단하게 키우는 ‘최소한’의 경영 레슨!MBA도 가르쳐주지 않는 ‘현장 경영’의 마스터플랜디지털 전환과 AI의 확산, 지정학적 리스크와 자본시장 변동성까지 겹치며 그 어느 때보다 불확실한 경영 환경에 놓여 있다. 이처럼 국면이 수시로 바뀌는 시대에는 과거의 성공공식이나 단편적 지식만으로는 조직을 지켜내기 어렵다. 지금 기업에 필요한 것은 더 많은 경영지식과 정보가 아니라, 변화하는 환경 속에서도 성공 확률을 높일 수 있도록 경영 시스템을 설계하는 것이다. 이러한 문제의식에서 출발한 신수정 대표는 지속 가능한 경영을 고민하는 이들에게 가장 핵심적인 경영의 원칙들을 제시하기 위해 『최소한의 경영학』을 펴냈다. 창업부터 급성장 기업, 성숙기의 대기업까지 두루 경험하며 스케일업 시스템 설계자, 창업가와 경영자 멘토, CEO 실행 설계 파트너, 돌파 경영 설계자로서 그는 복잡한 현실 속에서도 제대로 작동하는 경영의 본질을 제시한다.저자는 경영을 ‘성공법칙을 찾는 일이 아니라 성공 확률을 높이는 설계’의 문제로 재정의한다. 기업이 창업기-성장기-성숙기를 거치며 각 단계마다 전혀 다른 게임이 펼쳐진다는 점을 짚고, 그에 맞는 전략과 실행의 핵심 기준을 제시한다. 이 책에는 저자의 폭넓은 현장 경험과 다양한 기업 자문 과정에서 길어 올린 실질적인 통찰이 담겨 있다. 불확실성 속에서 창업을 준비하거나 도약과 성장의 전환점을 모색하는 경영자와 리더들에게 복잡한 이론 대신 본질과 핵심에 집중하도록 돕는 최소한의 경영 레슨이 될 것이다.
저자소개
임팩트리더스 아카데미 대표. 서울대학교 대학원 객원교수를 지냈으며 현재 대한민국 최고의 스타트업과 성장 기업, 대기업들의 경영 자문 및 CEO 멘토링을 수행하고 있다. 수만 명의 직장인과 경영자들에게 리더십의 해법을 제시해 ‘리더십 구루’로 불린다. 베스트셀러 《일의 격》 《통찰의 시간》 《커넥팅》 《거인의 리더십》《최소한의 경영학》 등을 통해 일과 삶의 격을 높이는 통찰과 실질적 해법을 전파하고 있다.
HP와 삼성에서 SW 엔지니어 및 컨설턴트로 커리어를 시작해 스타트업 공동 창업과 성공적인 엑시트(exit)를 경험했다. 이후 SK인포섹(현 SK쉴더스)의 대표로 있으면서 60명 규모의 회사를 800명 규모의 중견 기업으로 성장시켰으며, KT에서는 5조 원 규모의 B2B 사업 부문을 총괄하여 대기업과 스타트업을 아우르는 압도적인 경영 스펙트럼을 증명했다.
페이스북과 링크드인에서 오랜 기간 경영자로 활동하며 쌓은 리더십, 경영의 지혜를 나누며 ‘페이스북의 현인’이라 불린다. 대한민국 링크드인 팔로워 수 1위라는 기록은 그가 전하는 메시지가 현시점 대한민국 비즈니스맨들에게 얼마나 절실한지를 증명한다.
목차
프롤로그 경영은 성공법칙을 찾는 게임이 아니라 성공 확률을 높이는 게임이다PART 1 스테이지별(창업기, 성장기, 성숙기) 경영전략1. 창업기 기업에 필요한 성공 요소와 역량미친 듯이 내달리고 행운을 거머쥐어라2. 규모가 아니라 가치로 증명하라회사의 크기가 창업자의 그릇 크기인가?3. 이상은 다음, 먼저 살아남아야 한다성장기에 들어가려면 먼저 확실한 1을 찾아야 한다4. 성장기 기업의 핵심 성공 요소와 경영 역량열 개의 성공보다 하나의 실패를 피하는 게 중요하다!5. 성숙기 기업을 위한 성공전략10 to 0이 아닌 10 to 100으로 가기 위한 필살기6. 어떻게 스타트업이 대기업을 이길 수 있는가?란체스터 법칙, 3불 전략, 송곳 전략7. 신사업의 성공 확률을 높이는 방법K팝, K드라마, K웹툰은 어떻게 성공했는가?PART 2 스케일업 경영시스템1. 성장기 기업의 병목과 경영시스템 구축병목을 해결할 시스템, 문화, 리더십2. 회사의 정체성과 방향 설정강한 조직을 만드는 미션, 목표, 핵심 가치3. 핵심 가치와 일하는 방식아마존이 고객 집착을, 애플이 단순함을 지키려는 이유4. 목표 관리효율적이고 효과적인 길을 찾아 성장하라5. 전략전략이 없는 것과 유연한 것은 다르다06. 조직 설계 및 관리조직이 바뀌지 않으면, 전략은 실행되지 않는다7. 운영 시스템성장은 시스템이 만들지만, 시스템도 병목이 된다PART 3 사업의 본질1. 우연한 성공은 있어도 우연한 실패는 없다남의 성공 사례가 아닌 남의 실패 사례를 배워야 하는 이유2. 사업의 성공방정식은 무엇일까?절대적이고 영원한 사업의 성공법칙은 없다는 것만이 진리다3. 상품과 서비스를 파는 것이 사업은 아니다사업은 상품과 서비스를 파는 것이 아니라 사업 그 자체를 파는 것이다4. 무엇을 팔지 묻지 말고, 왜 사는지 물어라컨설팅 회사는 면피를 팔고 화장품 회사는 희망을 팔며 명품 회사는 허세를 판다5. 사업을 지속 가능하게 하는 힘은 무엇일까?그 어떤 전략과 전술보다 중요한 원칙의 힘6. 시스템이 과연 만능인가?미션과 시스템의 밸런스를 맞춰라PART 4 조직과 사람을 움직이는 법1. 조직과 사람을 움직이는 방법마음을 사로잡고 스스로 움직이게 만들어라2. 사람을 움직이는 인센티브의 힘과 성과지표의 배신인간의 선의에 기대지 말라3. 동기부여라는 환상과 미신 그리고 5가지 착각동기는 외부에서 심어주는 게 아니라 내면에서 발현되는 것이다4. 기업문화란 무엇이며 어떻게 만들어질까?기업문화란 회사에서 생존하고 승진하기 위한 최적의 방식이다5. 이익으로 움직이고, 의미로 남게 하라이익과 의미를 연결하는 것이 리더십이다6. 능력 있는 인재를 확보하고 활용하는 비결미국 정부는 최고의 소프트웨어 기술자들을 어떻게 영입했을까?PART 5 경영자와 리더1. 리더는 무엇을 하는 사람인가?조직 전체의 비전과 목표를 위해 선택하고 정진해야 한다2. 리더와 관리자를 구분하는 가장 큰 차이리더는 변화를 다루고 관리자는 복잡성을 다룬다3. 최고의 성과와 구성원의 행복을 만드는 관리자의 8가지 특성구글의 조직 실험에서 얻을 수 있는 인사이트4. 조직에서의 생존 및 리더십 전략일류, 이류 그리고 삼류의 플레이는 어떻게 다른가?5. 리더십에 대한 환상과 오해착한 리더십이 아닌 독한 리더십을 배워야 하는 이유6. 경영자의 시간과 에너지 관리법바쁨은 미덕이 아니다, 관리되지 않은 위험이다7 경영자와 경영학자의 차이경영 현장에서는 이론과 실제의 현명한 공조가 필요하다에필로그 경영은 지식이 아니라 게임을 바꾸는 설계다참고 도서&추천도서(가나다순)
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