상세정보
미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH
- 저자
- 다나카 미치아키
- 출판사
- 세종서적
- 출판일
- 2019-09-26
- 등록일
- 2019-10-15
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 북큐브
- 지원기기
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책소개
미중 신냉전시대, 모든 산업 분야의 룰을
오직 8개 기업이 갈아치우고 있다.
미국의 GAFA vs 중국의 BATH를
최초 비교·분석한 미래 전략서
이 책은 8개 메가테크의 강약점을 『손자병법』의 ‘5사’(五事, 도, 천, 지, 장, 법)을 응용한 독자적인 프레임으로 분석한다.(관련 표는 39, 76, 104, 130, 166, 192, 224, 253쪽 참조) ‘투키디데스의 함정’에 빠진 미중 무역전쟁의 본질은 ‘무역×기술 패권×안전 보장’의 대결이다. 미중 무역 갈등은 어느 정도 해소되더라도, 기술 패권과 그에 연계된 국가의 안전 보장 대결은 한 치도 물러설 수 없는 승부다.
이를 테면, 검색 서비스에서 시작한 구글과 바이두는 사업영역을 점점 확장해, 자율주행 자동차의 세계에서 격전을 벌일 것이다. 아마존과 알리바바는 이미 단순한 전자상거래 기업이 아니다. 알리페이는 금융 서비스에서 훨씬 앞서 나가고 있다.
화웨이를 타깃으로 한 미국의 중국 압박을 관망하던 미국 GAFA(구글, 아마존, 페이스북, 애플)도 의외의 복병을 맞고 있다. ‘독점’에 극도로 민감한 미국 내 정치는 자국 기업에 공격을 예고했다. “메가테크 기업에 대한 역풍”은 타사에는 기회로 찾아온다. 이 책은 누구도 메가테크 기업의 영향을 피할 수 없는 시대에, 경영부터 기술적 측면까지 8개사의 근본적인 강약점을 찾아내 그들의 대응 방식을 가늠하게 한다. 국내 기업에는 미래 전략을 세우는 강력한 토대가 될 것이다.
저자는 국제 무역의 최전선에서 활동 중인 전문가로, 전작 『아마존 미래전략 2022』에 이어 이번 책 역시 출간 즉시 아마존 비즈니스/IT 1위에 올랐다.
저자소개
지은이 다나카 미치아키 田中 道昭
릿쿄대학교 경영대학원 비즈니스 디자인 연구과 교수이자 주식회사 머징 포인트(Merging Point)의 대표이사로 재직 중이다. 시카고대학교 경영학석사(MBA)로 전공은 기업 전략 및 마케팅 전략, 매니지먼트와 리더십이다. 미쓰비시도쿄 UFJ 은행 투자은행 부문 이코노미스트, 씨티은행 자산증권부 부사장, BOA증권 구조화금융 부장, ABN암로 증권 본부장 등을 역임했다.
소매, 유통, 제조업, 서비스업, 의료·간병, 금융, 증권, 보험, 테크놀로지 등 다양한 업종의 컨설팅 경험을 토대로 일본 경제전문지 도요게이자이 온라인을 비롯해 프레지던트 온라인, 뉴스위크 저팬 공식 사이트에 정기적으로 글을 올리고 있다. 국내 소개 저서로는 『아마존 미래전략 2022』, 『2022 누가 자동차 산업을 지배하는가?』 등이 있다.
국제 무역의 최전선에서 활동 중인 저자의 비즈니스 협상 경험을 녹여낸 『미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH』는 출간 즉시 아마존 비즈니스·IT·기업경영 분야 1위에 오르며 큰 반향을 불러일으켰다. 저자는 이 책에서 미중 메가테크 기업의 전략 분석뿐만 아니라 빅데이터·AI 시대 플랫폼의 변화 양상, 거대 기업에 맞서 어떻게 대처해야 할지 등 실질적인 조언을 풍부하게 제시한다.
옮긴이 정승욱
현직 언론인이다. 도쿄 특파원으로 활동하며 일본의 진면목과 그 배경을 연구하면서 ‘일본, 중국 바로 보기’에 천착해왔다. 2007년 연세대 행정대학원에서 석사, 2019년 한국외대 대학원에서 “중국공산당 집단지도체제연구”로 국제관계학 박사학위를 취득하고, 국내 대학에서 강의하고 있다. 저서로 『김정일 그 후』, 『새로운 중국, 시진핑 거버넌스』, 『일본은 절대 침몰하지 않는다』가, 역서로는 『넥스트 실리콘밸리』 등이 있다.
목차
시작하며
서장 ‘5요소 분석법’으로 메가테크를 분석하다
전체상 파악을 위한 최적의 접근법
‘알면서도 모르는’ 메가테크의 면모
기존 프레임워크로 메가테크를 분석할 수 없다
『손자병법』을 응용한 ‘5요소 분석법’
제1장 아마존 vs 알리바바 아마존 경제권과 알리바바 경제권의 대결
amazon
1 아마존의 사업 현황
2 아마존의 5요소
3 아마존의 진화를 읽는 3가지 열쇠
4 ‘마케팅 4.0’과 아마존
Alibaba
5 알리바바의 사업 현황
6 알리바바의 5요소
7 “신” 마윈 퇴임의 의미
8 알리바바가 선도하는 OMO 심층 해부
제2장 애플 vs 화웨이 플랫포머와 하드웨어 메이커, ‘쇼크’를 어떻게 극복할 것인가
Apple
1 애플의 사업 현황
2 애플의 5요소
3 브랜드 가치로 본 애플
4 프라이버시 중시에 대한 고집
5 메디컬 비즈니스의 플랫포머로
HUAWAI
6 화웨이의 사업 현황
7 화웨이의 5요소
8 타사에는 없는 3가지 특징
9 메가테크 경쟁에서 앞으로의 입지
10 차이나 리스크와 ‘화웨이 쇼크’ 후의 세계
제3장 페이스북 vs 텐센트 목적으로서의 SNS인가, 수단으로서의 SNS인가
Facebook
1 페이스북의 사업 현황
2 페이스북의 5요소
3 ‘해커 웨이’를 내세운 이유
4 미디어로서의 페이스북
5 계속 불거지는 개인정보 유출 문제, 그 타개책은?
Tencent
6 텐센트의 사업 현황
7 텐센트의 5요소
8 텐센트의 AI 전략
9 텐센트를 플랫포머로 만든 ‘미니프로그램’
10 알리바바와 텐센트의 ‘신소매’ 경쟁
제4장 구글 vs 바이두 검색 서비스에서 AI 사회 실현까지 사업 확장을 꾀하다
Google
1 구글의 사업 현황
2 구글의 5요소
3 존재 가치를 정의한 ‘구글이 말하는 10가지 명제’
4 구글 개발력의 비밀 ‘OKR’
5 구글 가치관의 상징 ‘마음 챙김’
Baidu
6 바이두의 사업 현황
7 바이두의 5요소
8 ‘듀어OS’를 이용한 생태계 형성
9 자율주행을 가장 많이 현실화한 기업
제5장 GAFA vs BATH의 종합 분석과 미중 신냉전
1 ‘5요소 분석법’ 총정리
2 ‘ROA 맵’에 따른 분석
3 8사에 대한 강한 역풍은 어떤 영향을 미칠까
4 세계가 미중으로 분단된다면 어떻게 될까
종장 GAFA vs BATH 시대, 우리에게 주는 교훈
목표의 리셋이 필요하다
전략의 요점
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