상세정보
익스트림 팀
- 저자
- 로버트 브루스 쇼
- 출판사
- 더퀘스트
- 출판일
- 2018-03-20
- 등록일
- 2019-01-17
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
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책소개
비즈니스의 판을 바꾼 혁신 기업에서 극한의 환경에서 살아남는 조직문화를 배운다!
모든 기업에 똑같이 적용되는 이상적인 조직문화나 전략은 없지만 좋은 롤모델은 있다. 오늘날 비즈니스의 판을 바꿔버린 기업들이 기존의 기업과 어떻게 다른 구조와 문화로 움직이는지를 자세하게 밝히는 『익스트림 팀』을 통해 각자의 조직이 처한 맥락을 이해하고 어떻게 벤치마킹해야 익스트림 팀을 만들고 성공할지 그 결정적인 힌트를 얻게 될 것이다.
저자는 기업의 성장과 재정적 성공이 명확하게 드러나는 곳들, 역경 속에서도 성장 능력과 전망을 입증했는가를 중점적으로 살펴보고, 전통적으로 인정받던 리더십의 개념을 완전히 바꾼 곳들만을 선별하여 그들의 공통점을 알아본다. 홀푸드, 픽사, 자포스, 에어비앤비, 파타고니아, 넷플릭스, 알리바바까지 모두 7개의 기업이 어떤 사람을 고용하고, 일의 우선순위를 어떻게 정하며, 갈등을 어떻게 에너지로 바꾸는지, 팀워크를 성과로 연결하는 비결은 무엇인지 등을 파헤친다.
7개의 기업은 더 나은 실천 방안을 찾기 위해 끊임없이 도전하고 노력하며, 단순히 다른 기업의 성공 사례를 흉내 내지 않았고, 평범한 기업들은 놓치지 쉬운 높은 수준의 에너지와 창의성을 갖추고 있었다. 그리고 각자의 목표와 성격 등은 모두 다르지만 이들이 공통적으로 가지고 있는 5가지의 특징이 있었다. 집념을 공유하고, 능력보다 조화를 우선하고, 선택과 집중을 알고, 강하면서 부드러우며, 불편함을 편하게 받아들인다는 것이다.
성공하기 위해 획기적인 제품과 서비스 이상의 그 무언가가 필요하다는 사실을 잘 알고 있었던 기업들은 흔히들 구호로 외치는 말뿐인 혁신이 아닌 조직 구석구석 철저히 스며드는 일상으로의 혁신을 실천하며 사업의 성공에 팀을 매우 중요하게 활용했고, ‘팀’ 단위 성공을 중요하게 여기고 있었다. 이처럼 일반적인 기업의 접근방식을 초월한 전혀 새로운 접근방식도 대담하게 받아들인 익스트림 팀들이 최고의 성과를 내기까지의 이야기를 살펴보며 각자 속한 조직이 어떻게 변화해야 할지 생각해볼 수 있을 것이다.
저자소개
저자 : 로버트 브루스 쇼
예일대학교에서 조직 행동으로 박사학위를 받았고, 경영 컨설턴트로 활동하고 있다. 리더와 그들 조직의 효율성을 향상시키는 것을 전문 분야로 세계의 비즈니스 리더들과 함께 일해 왔고, 금융, 통신, 제약, 방위, 에너지를 비롯하여 산업재부터 소비재까지 다양한 분야에서 활약한다. 저서로 《Trust in the Balance(불확실한 시대의 신뢰)》, 《Leadership Blindspots(리더십 사각지대)》 등이 있고, 최근 발표한 논문으로 [Developing Peripheral Vision], [Organizational Bystanders], [Changing Culture] 등이 있다.
역자 : 박여진
한국에서 독일어를, 호주에서 비즈니스를 공부했다. 기업경영 컨설팅 사업을 하다 《작가가 사랑한 작가》를 기획 및 번역하며 번역가가 되었다. 현재 파주 번역인 작업실에서 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《세계를 움직이는 리더는 어떻게 공감을 얻는가》, 《내가 알고 있는 걸 당신도 알게 된다면》, 《승자의 편견》, 《브랜드레이징》, 《부자 되는 돈 관리법》, 《빌 브라이슨 발칙한 영국산책 2》, 《와비사비 라이프》, 《비비안 마이어: 나는 카메라다》 등이 있다.
목차
추천의 글 - 혁신 기업들의 팀워크는 무엇이 다른가?
들어가며 - 일하는 방법을 혁신하라
1장 성과와 인간관계 모두 잡기
- 충분히 위험을 감수할 때 충분히 멀리 나간다
2장 강박에 가까운 집념을 발휘한다
- 비즈니스보다는 더하고, 종교보다는 덜한
3장 능력보다 조화를 중시한다
- 가장 뛰어난 사람이 아니라, 가장 적합한 사람을 선택한다
4장 소수의 우선순위에만 집중한다
- 하지 말아야 할 일을 영리하게 파악하라
5장 때론 강하게, 때론 부드럽게
- 위대한 기업문화는 위대한 모순을 포함한다
6장 불편함을 편안하게 받아들인다
- 내가 듣고 싶지 않은 것을 말하게 하라
7장 한계를 뛰어넘는 익스트림 팀
- 모험하지 않으면 서서히 쇠퇴한다
감사의 글
주석