상세정보
리딩(Leading)
- 저자
- 알렉스 퍼거슨
- 출판사
- 알에이치코리아
- 출판일
- 2016-03-11
- 등록일
- 2016-07-22
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
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책소개
전 세계 1% 리더들에게 공개된 리더십 전략의 모든 것!
세쿼이아 캐피탈 회장 마이클 모리츠는 경쟁이 치열한 축구라는 스포츠 분야에서 오랜 기간 끊임없이 성공의 기록을 쌓아온 퍼거슨의 리더십에 깊은 관심을 가졌다. 만남을 가진 두 사람은 퍼거슨의 리더십 스타일을 주제로 이야기를 나누었고, 이는 장장 7년여에 걸친 깊은 대화로 이어져 한 권의 책으로 정리되기에 이른다. 이 책 『리딩(Leading)』은 38년 동안 총 49개의 우승 트로피를 거머쥐며, 맨체스터 유나이티드를 세계적인 브랜드로 자리잡게 한 역사상 가장 위대한 축구 감독 알렉스 퍼거슨과, 미국 실리콘밸리 벤처캐피탈의 선구자이자 거두인 마이클 모리츠가 공동 저술한 리더십 전략서다.
책에는 전술과 팀워크, 선수의 영입과 방출, 이사진 및 언론과의 대화, 실패에 대한 대응, 그리고 세계 최고의 선수들을 한 팀으로 엮고 이끌며, 그들에게 끊임없이 동기를 부여하는 방법에 이르기까지, 알렉스 퍼거슨이 놀라운 성공을 이뤄낼 수 있었던 리더십의 핵심 전략이 담겨 있다. 더불어 관리자로서의 삶에서 깨달은 것들과 지금까지 한 번도 공개한 적 없는 자료도 포함해 독자들에게 풍부한 사례와 교훈을 전하고자 했다. 축구공으로 우승 트로피를 차지하기 위해 답을 찾아가는 과정과 BP, 막스앤스펜서, 보다폰, 도요타, 애플과 같은 세계적인 기업의 경영자들이 당면 과제를 해결하는 과정은 다르지만, 긴 시간 동안 팀을 이끌며 세계 최고의 수준에 올려놓을 수 있는지를 직접 보여준 알렉스 퍼거슨의 사례는 많은 기업들이 선례로 삼을 만한 지침이 될 것이다.
저자소개
저자 : 알렉스 퍼거슨
저자 알렉스 퍼거슨은 1941년 스코틀랜드 고반에서 태어났다. 골을 넣는 센터포워드였던 그는 당시 스코틀랜드 리그 역사상 최고의 이적료를 받고 레인저스로 이적했다. 1974년 감독으로 입문하여 이스트 스털링셔와 세인트 미렌을 이끌었고, 이후 애버딘의 지휘봉을 잡아 국내 리그에서 성공을 이어나갔다. 1983년에는 레알 마드리드를 꺾고 위너스 컵을 차지했으며, 이를 계기로 그에게 많은 관심이 쏟아졌다. 1986년 맨체스터 유나이티드에 부임한 이후 FA컵 우승 5회, 프리미어리그 우승 13회, 챔피언스리그 2회를 포함하여 총 38개의 우승컵을 구단에 안겨다주었다. 또한 맨체스터 유나이티드의 역사에 길이 남을 트레블을 달성했다. 이 공로를 인정받아 1999년 영국 왕실로부터 기사 작위를 수여받았다. 38년의 감독 생활 중 총 49개의 우승컵을 따내며, 영국 축구 역사상 가장 성공한 감독으로 우뚝 섰다. 2013년 은퇴를 선언했지만 현재도 디렉터 직함으로 맨체스터 유나이티드를 위해 일하고 있으며, 또한 하버드 비즈니스 스쿨의 경영자 교육 프로그램으로 강단에 서고 있다.
저자 : 마이클 모리츠
저자 마이클 모리츠는 카디프에서 태어나 옥스퍼드 대학에서 공부했으며, 1970년대 후반 미국 <타임스>의 기자로 활동했다. 기자 시절 스티브 잡스를 만났고, 이를 계기로 애플에 대해 다룬 첫 번째 비즈니스 책 《작은 왕국 The Little Kingdom》을 집필했다. 그 외 크라이슬러에 대해 다룬 《실패를 향하여 Going for Broke》를 공동 집필하기도 했다. 1986년 실리콘밸리에 있는 세쿼이아 캐피탈에 입사
했다. 세쿼이아 캐피탈은 젊은 사업가들과의 긴밀한 관계를 바탕으로 1조5천 만 달러 가치의 기업들을 키워내며, 세계 최대의 개인 투자기업으로 성장한 곳이다. 이들은 초창기 애플과 시스코를 비롯하여, 최근의 유튜브와 에어비앤비, 드롭박스, 왓츠앱 등의 유망 기업에 투자했다. 모리츠는 현재 구글과 야후, 페이팔, 그리고 링크트인의 이사회 일원으로도 활동 중이다. 2012년 세쿼이아 캐피탈 회장이 되었고, 2013년 기사 작위를 받았다. 가족의 이름으로 자선 사업에도 앞장서고 있으며, 저소득층 대학생들을 대상으로 한 유럽 최대의 장학 프로그램을 운영하고 있다. 나치 독일의 망명자의 아들로 태어났으며, 현재 아내 해리엇 헤이먼과 함께 샌프란시스코에서 살고 있다.
역자 : 박세연
역자 박세연은 고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드매니저로 일했다. 현재 파주 출판단지 번역가 모임인 ‘번역인’의 공동대표를 맡고 있다. 옮긴 책으로는 《죽음이란 무엇인가》 《디퍼런트》 《이카루스 이야기》 《플루토크라트》 《누가 내 지갑을 조종하는가》등이 있다.
역자 : 조철웅
역자 조철웅은 고려대 영어교육과를 졸업하고 LG전자 글로벌 브랜드 전략팀에서 레버쿠젠, LA 다저스를 포함한 글로벌 스폰서쉽 업무를 맡았다. 현재 아시아 최대 항공사인 에어아시아 마케팅 총괄 이사로 있다.
목차
프롤로그
나는 어떻게 맨체스터 유나이티드를 세계 최고의 팀으로 만들었는가
1. 최고가 되기 위한 기본
경청 | 경청은 공짜로 얻을 수 있는 최고의 가치
관찰 | 한 걸음 떨어져 큰 그림을 볼 수 있는 자리에 서라
독서 | 리버풀과의 경기를 승리로 이끌었던 전략의 비밀
2. 나를 일으켜 세우는 헝그리 정신
규칙 | 규칙을 포기하는 순간 성공과는 영원히 이별이다
연습 | 결혼식 날에도, 아이가 태어났을 때도 운동장에 있었다
열정 | 왜 누군가의 열정은 다른 이보다 뜨거운가?
신념 | 상대 팀이 우승한 것이 아니라 우리가 우승을 놓친 것이다
3. 최상의 성과를 내기 위한 요소들
조직 | 승리에는 완벽한 조직과 인내가 필요하다
준비 | 퍼기 타임? 철저한 준비로 기회를 만들었을 뿐
교육 | 최고를 대신할 신인발굴에 촉각을 세워라
4. 리더는 혼자가 아니다
팀워크 | 다양성 안에서 빛을 발하는 존재들
주장 | 내가 손꼽는 최고의 주장들
5. 리더가 추구할 가치
탁월함 | 구체적인 목표를 언급하지 않는 이유
동기부여 | 리더십의 본질은 감춰진 5%의 능력을 이끌어내는 것
겸손 | 나는 승리할 때마다 다시 처음이라 생각했다
6. 평가의 기준
채용 | 불운을 극복하고 좌절에서 일어나는 모습을 보라
인맥 | 최고의 인재들을 발견할 수 있었던 비결
해고 | 이별에도 매너가 필요하다
7. 집중이 필요한 순간
시간 | 언제나 제일 먼저 출근하는 습관
방해 | 성공과 삶의 균형은 양립할 수 없는 선택
실패 | 고통은 승리를 향한 욕망을 입증한다
비난 | 격려는 비판만큼 중요하다
8. 메시지를 장악하라
대화 | 상대에 따라 달라지는 말하기의 기술
작문 | 매년 2,000통의 크리스마스 카드를 보내다
답변 | 언론을 대할 때는 분명하고 단호하게
9. 관리하지 말고 이끌어라
구단주 | 감독의 존폐를 결정하는 절대 권력자
통제 | 통제는 손끝에서 나오는 게 아니다
위임 | 리더십과 관리의 차이는 무엇인가
의사결정 | 결정력이 있는 사람을 곁에 두라
10. 냉철한 판단을 내리는 법
영입 | 모든 리더는 세일즈맨이다
절약 | 돈으로 문제를 해결한 적은 한 번도 없었다
연봉 | 난 네 봉지를 받는데, 누구는 다섯 봉지를 받는다면…
협상 | 결과를 예측할 수 없는 피 말리는 전쟁
에이전트 | 나는 에이전트를 믿지 않는다
11. 함정을 조심하라
혁신 | 가자미 두 조각과 토스트 그리고 꿀
정보과잉 | 데이터란 기준을 가늠하기 위한 자료일 뿐
기밀유지 | 내 관을 들어줄 여섯 명의 사람이면 족하다
12. 또 다른 관계
라이벌 | 라이벌을 대하는 최고의 방법
글로벌 | 영국 리그 해외 선수 영입의 역사
13. 변화의 순간들
도착 | 다시 맨유의 감독을 맡는다면 바꿀 두 가지
떠남 | 38년의 감독 생활을 마무리하며
도전 | 은퇴 후 펼쳐진 새로운 인생
에필로그
지금, 퍼거슨의 리더십 스타일에 주목해야 하는 이유
감사의 글
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