부산대학교 전자책도서관

책소개

지금 필요한 것은 ‘한국형 리더십’

『한국형 리더십을 말한다』는 하버드 케네디스쿨에서 정책결정과 리더십에 관해 공부했고, 청와대 행정관으로 근무하고 있는 리더십 전문가인 저자가, 동양과 서양, 과거와 현재를 종횡무진 넘나들며 한국적인 리더십을 제안한 책이다. 한국형 리더십의 코드를 ‘恨, 韓, 閑’ 3개의 한으로 정리하여 한국형 리더십의 특징을 짚어보고, 과거와 현재를 잘 이해하여 미래 비전을 준비할 수 있도록 도와준다. 우리 역사 속에 응어리진 한을 꿈과 비전으로 승화시키고, 공동체를 중시하는 한국 문화를 통합의 리더십으로 풀어내었다. 또한 원칙, 학습, 소통의 리더십을 도출하여 사람을 귀히 여기는 인재경영의 진수를 보여준다.

☞ 북소믈리에 한마디!
이 책은 한국의 역사와 문화적 전통 속에 배어 있는 리더십 원형을 잘 풀어내 설명하고 있다. 한국적인 리더십을 새롭게 정의내리며, 우리 정체성을 찾고 우리만의 개성으로 세계무대에 나가 경쟁할 때 비로소 미래를 향해 나아갈 것이라고 이야기한다.

저자소개

저자 서성교
대구에서 태어났다. 심인고등학교를 거쳐 연세대학교 정치외교학과를 졸업하고 동대학 대학원에서 정치학 석사학위를 받았다. 하버드대학교 케네디 스쿨에서 정책결정과 리더십에 관해 공부하고 행정학 석사를 취득했다. 정당정책 연구소인 여의도 연구소 연구위원, 한성대학교 강사, 상명대학교 초빙교수로 연구와 강의를 했다. 주요 관심분야는 정책기획, 리더십, 미래전략이며 현재는 청와대 행정관으로 근무중이다. 지은 책으로는 『하버드 리더십 노트』가 있으며, 옮긴 책으로는 『인재 경영의 기술』, 『유능함을 자랑하라』가 있다.

지은이의 말_이제는 한국형 리더십 시대다!
프롤로그_왜 한국형 리더십을 말하는가?

1부 한恨의 리더십

Chapter 1 비전의 리더십, 한恨이 변해 꿈이 되다
훌륭한 리더의 조건
비전의 리더십
한의 기원
한을 비전으로 승화시키기
긍정적인 비전을 개발하라
가치를 담은 비전을 만들어라
단순한 비전이 강력하다
정직한 비전을 만들어라
비전을 공유하라

Chapter 2 신바람 리더십, 한이 풀리면 신명난다
한을 성공 에너지로 분출하라
조직에 신바람을 불어넣어라
한을 깨우쳐 사기를 불어넣어라
인정과 칭찬으로 사기를 높여라
한을 감성으로 승화시켜라
신나는 분위기를 만들어라
넉넉한 한국인의 감성적 수량 사고를 발휘하라
동감하고 공감하라
몰입의 즐거움을 느끼게 하라
신속과 균형 잡힌 결단력을 발휘하라
신나는 실행하기
신바람을 잘 관리하라
위기관리의 리더십
유비무환으로 위기를 사전에 준비하라
신바람으로 슈퍼 리더십을 만들어라

Chapter 3 제일주의 리더십, 일류를 넘어 최고를 추구한다
한국인은 최고만을 추구한다
남보다 뛰어난 강점에 집중하라
적극적이고 진취적이어야 한다
1등 리더가 되기 위해 필요한 것들
철저한 승부의 리더십을 길러라
창의성과 상상력이 필요하다
변화를 넘어 혁신을 이루어내라
최고를 지향하는 규율 문화를 만들어라
기본에 충실, 또 충실하라
실패는 끝이 아니라 시작이다
인내와 끈기의 승부사 기질을 발휘하라
신뢰와 자율을 향상시켜라
작지만 강한 조직을 키워라

2부 공동체韓 중심의 리더십

Chapter 4 가족 중심의 리더십, 피는 물보다 진하다
피는 물보다 진하다
한국인의 첫인사는 가족관계
효는 가장 세계적인 사상
사회는 가족관계의 확장
두레, 계, 향약 등 협력하는 공동체의 발전
국가도 가정의 연장
모성애는 삶의 원천
한국의 가족형 기업의 장점을 살려라
가족형 기업의 지속가능성을 높여라
사회적 자본을 활용하라

Chapter 5 덕의 리더십, 인간존중이 기본이다
덕은 인격의 표현
홍익인간의 리더십은 인간 중심의 리더십
인간존중의 경영
최고의 장수는 덕장
부하를 챙기는 방법
도덕적 리더십과 비도덕적 리더십
갈수록 중요해지는 기업의 도덕성
덕은 곧 신뢰를 뜻한다
덕은 곧 정情의 리더십

Chapter 6 통합의 리더십, 더불어 함께 간다
개개인으로는 세계 최고인 한국인
한국의 비빔밥 문화
용광로 문화와 다문화주의
한국의 공동체 문화
대동사상
화융의 통합 원리
관용과 포용과 통합의 리더십
갈등을 넘어 타협으로
단체정신과 팀워크를 살려라
통합을 이끄는 중용의 리더십

3부 사람 중심閑의 리더십

Chapter 7 원칙 중심의 리더십, 지킬 것은 반드시 지킨다
원칙이란 무엇인가?
정치는 원칙을 지켜야 한다
원칙을 중시했던 한국의 선비정신
원칙을 깊이 따지면 정통주의가 된다
리더는 배짱을 가져라
원칙 고수하되 유연성도 발휘하라

Chapter 8 인재경영의 리더십, 사람이 가장 중요하다
리더는 후천적으로 만들어진다
실용적 인재를 확보하고 양성하라
인재양성 기관의 중요성
인재의 구체적인 조건
인재 중의 인재인 핵심인재를 키워라
창의적인 인재를 키워라
여성을 리더로 키워라
리더는 끊임없이 학습해야 한다

Chapter 9 소통의 리더십, 리더십은 곧 커뮤니케이션이다
비언어적 표현과 간접 표현 중시
쌍방향으로 커뮤니케이션하라
너무나도 강력한 경청의 힘
숨은 공장을 제대로 작동시키는 커뮤니케이션
희망과 용기를 주는 웅변의 리더십
유머 감각을 가져라
스토리텔링을 개발하라
긍정적 메시지를 전하라
간결하게 핵심을 찔러라
공감각적 의사소통 기술을 익혀라

에필로그_한국형 리더십의 남은 과제는 무엇인가?
참고문헌

책소개

저자소개

목차