책소개
일본 최고의 실무형 리더를 길러낸 HR인스티튜트의 비즈니스 행동학 『전략시나리오 노하우 두하우』. 인재육성 트레이닝 프로그램으로 지식과 노하우를 넘어 결단하고 행동하는 리더를 위해 전략적 비즈니스 스킬과 비즈니스 행동학의 본질을 습득시켜 주는 비즈니스 실무서이다. 크게 7장으로 되어 있으며 전략이란 무엇인지 살펴보고, 전략 시나리오에 대해 상세하게 알아본다.
저자소개
저자 노구치 요시아키
일본 최고의 컨설팅그룹 “주식회사 HR인스티튜트”의 대표다. 요코하마국립대학 대학원의 공학연구과를 수료하고 건축 사무실에서 커리어를 시작했다. 회사가 직원 관리에만 급급하고 인재로 육성하지 못하는 것을 안타깝게 생각해, 직원 교육을 통해 기업의 문제를 해결하고자 하는 조직을 돕기 위한 인재육성 전문 컨설팅 회사 ‘HR인스티튜트’를 설립한다. HR인스티튜트는 “스스로 생각하고 행동하는 인재를 키운다!”를 미션으로 삼고 있다.
‘Know-How Do-How(R)’는 HR인스티튜트의 대표 컨설팅 프로그램이다. 가장 큰 특징은 ‘노하우’라는 지식에 멈추는 것이 아니라, ‘두하우’까지 언급하며 ‘행동’이라는 동적인 실무를 강조한다는 점이다. 저자는 지식만 강조하는 것은 반쪽짜리에 지나지 않는다고 단언한다. 반쪽짜리 리더는 조직의 가장 큰 적이며, 행동하는 실무형 리더를 만드는 조직만이 성공할 수 있다는 주장을 편다. 때문에 혼다자동차, 파나소닉, 자동차부품 기업 덴소 등 일본 수많은 기업의 호응을 받았고, 노구치 요시아키는 행동하는 리더를 만드는 최고의 전문가로 정평이 났다. 이러한 정신은 도서 “노하우 두하우 시리즈”에도 그대로 들어 있어, 이 책을 읽는 독자는 전략적 결정으로 조직을 업그레이드하는 ‘행동형 비즈니스 프로페셔널’로 거듭날 수 있다.
주요 저서로는 20만부를 돌파하며 PHP출판사의 대표 신서로 자리 잡은 《질문력》, 명쾌하게 생각하고 쓰고 말하는 초간단 훈련법 《3의 마법》, 실행력을 높이고 사고를 깊게 해주는 프로페셔널의 전략적 비밀을 주제별로 알려주는 “노하우 두하우 시리즈” 10여 권이 있다.
감수 장세진
HR인스티튜트코리아의 대표이사다. 규슈대학에서 경영학을 전공하고 경영컨설팅 회사에서 HR에 관련된 컨설팅과 다양한 기업교육을 해왔다. 현재는 '노하우 두하우' 라는 HR인스티튜트의 트레이닝 프로그램을 한국에 도입해 직장인들이 성과를 내는 데 필요한 역량을 강화하는 교육 프로그램의 개발과 실시에 힘쓰고 있다.
역자 김상규
도쿄 소재 주식회사 에임넷AIM NET CO., Ltd. 대표이사다. 일본 산업능률대학 경영정보학부를 졸업하고, 주식회사 니혼컴퓨터, 주식회사 아이넷 등 한국과 일본의 기업에서 다년간 일했다. 한국 벤처기업의 일본 진출을 돕고 있으며 일본 내에서 컨설턴트 및 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서로는 《마쓰시타 고노스케, 길을 열다》, 《마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로》 등이 있다.
목차
서문
1장 전략은 Focus & Deep(정확성과 깊이)
1. 전략이란 무엇인가?
2. 전략 시나리오로 미래를 그려라
3. 전략 시나리오의 종류
2장 전략 시나리오란 무엇인가
1. 전략 시나리오의 전체상
2. 실패하는 전략 시나리오
3. 시나리오는 통합화가 중요하다
3장 전략 시나리오의 바탕이 되는 전략적 사고
1. 전략적 사고의 습관화
2. 전략적 사고에 활용되는 분석도구
3. 베스트 프랙티스로 발상을 넓혀나가자
4장 전략 시나리오 작성 PartⅠ. 환경분석
1. 세 가지 환경분석
2. 정보 수집방법
3. 환경분석으로 과제를 파악하라
5장 전략 시나리오 작성 PartⅡ. 목표 결정
1. 전략목표는 논리적으로
2. 전략목표의 세 가지 요소
3. 전략목표 설정법
6장 전략 시나리오 작성 PartⅢ. 경쟁방법 설정
1. 전략옵션을 통한 기본전략 설정
2. 개별전략은 현장의 구체적인 지침이다
3. 현장의 행동계획 결정
7장 전략 시나리오 작성 PartⅣ. 시스템 구축
1. 사업타당성 시뮬레이션을 통한 성과 예측
2. 마일스톤 설정과 전략의 전환
3. 시스템의 목적은 현장의 주체성을 끌어내는 것이다
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