상세정보
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1승 9패
- 저자
- 야나이 다다시 저/이정미 역
- 출판사
- 다산북스
- 출판일
- 2025-06-27
- 등록일
- 2026-01-29
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 28MB
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
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책소개
“실패는 단순한 상처가 아니다.그곳에 다음 단계로 이어지는 성공의 싹이 숨어 있다!”꿈도 없던 평범한 청년이 30조 매출 기업의 경영자가 되기까지유니클로 회장 야나이 다다시가 일군 성공과 실패의 기록“일직선으로 성공하는 건 거의 불가능하다.성공의 그림자에는 반드시 실패가 있다.우리 회사가 어느 정도 거둔 성공이 일직선으로, 그것도 단기간에 이루어졌다고 생각하는 사람이 많다.하지만 실제로는 아마 1승 9패 정도 될 것이다.열 번 시도하면 아홉 번은 실패한다.이 실패를 외면하지 않고 자산으로 여겨 활용하는 자세가 중요하다.”유니클로는 누가 봐도 ‘성공한’ 기업이다. 현재 유니클로는 전 세계에 3,600여개의 매장을 두고 세계인의 일상복을 책임지며 승승장구하고 있다. 또 전 세계적 불황과 최악의 일본 경제 침체기 속에서 연 매출 30조 기업으로 몸집을 키워온 놀라운 역사가 있다. 후리스, 히트텍, 에어리즘 등 대중에게 깊은 인상을 남긴 히트 상품도 여럿이다. 그러나 유니클로의 창업자인 야나이 다다시는 ‘지금까지 회사를 경영하며 셀 수 없을 만큼 많은 실패를 경험했다’라고 단호히 말한다. 실제로 그의 실패의 역사는 길고 화려하다. 미국에 새 브랜드를 선보였다가 싸늘한 대중의 반응을 마주하기도 했고, 영국에 냈던 21개의 매장 중 16개를 닫는 끔찍한 실패를 겪기도 했다. 아동복을 전문으로 하는 회사를 운영하다가 매장을 전부 폐쇄하기도 했으며, 오사카의 번화가에 처음으로 도심형 매장을 냈다가 장사에 실패하고 문을 닫은 적도 있다. 야나이 다다시는 『1승 9패』에서 이 모든 실패를 냉철한 시선으로 서술하고 평가한다. 무엇이 실패의 원인이었는지, 어떤 점이 개선되어야 하는지를 담담히 정리한 것이다. 우리가 주목해야 할 부분은 그다음에 벌어진 일들이다. 야나이 다다시는 수많은 실패 속에서 성공의 방식을 학습해 냈다. ‘어설픈 성공보다 실패가 오히려 도움이 된다’라고 말하며 실패에서 성공의 싹을 발견해 낸 것이다. 야나이 다다시의 오답 노트와도 같은 이 책에서 우리는 성공에 도달하는 방법을 새로운 시선으로 이해해 볼 수 있다.
저자소개
글로벌 패션 브랜드 유니클로를 운영하는 패스트 리테일링의 창업자. 2014년 《하버드 비즈니스 리뷰》가 선정한 ‘세계 최고의 CEO’ 중 한 사람으로 뽑혔으며, 2017년에는 《포브스》 100주년 기념호에 ‘현존하는 세계 최고의 100대 기업가’에 이름을 올렸다. 또한 《타임스》가 뽑은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 100인’에 선정되었고, 현재까지 일본 최고의 부자로 소개되고 있다.
1949년 야마구치현에서 태어나 와세다대학 정치경제학부 경제학과를 졸업한 후 23살의 나이로 아버지가 경영하던 지방 양복점 오고리 상사에 입사했다. 경영에 뜻을 품은 그는 1984년 히로시마 시내에 캐주얼 의류 소매점 ‘유니클로 1호점’를 열었고, 이후 일본 최대 규모의 캐주얼 의류 체인인 패스트 리테일링으로 발전시켰다. 2005년에 패스트 리테일링을 지주회사로 이행하고 산하에 유니클로를 비롯한 여러 브랜드를 거느린 의류제조소매업 그룹으로 성장시켰다. 패스트 리테일링은 2024년 3조 1038억 엔의 매출을 달성하며 세계 3위 의류 소매기업이 되었다. 그룹 전체로는 전 세계에 약 3600개의 매장이 있으며, 그중에서도 유니클로는 아시아, 유럽, 북미 지역에 약 2500개 매장을 운영하며 패스트 리테일링의 이념인 ‘옷을 바꾸고, 상식을 바꾸고, 세계를 바꿔 나간다’를 실천하고 있다.
지은 책으로는 『1승 9패』, 『야나이 다다시의 희망을 갖자(柳井正 の希望を持とう)』, 『경영자가 되기 위한 노트(??者になるためのノ?ト)』 등이 있다.
목차
머리말1장 가업의 탈피회사란 무엇인가유니클로의 급성장에 대해내 인생 최대의 라이벌허송세월의 결말가업을 잇다신사복에서 캐주얼 의류로장난감을 가지고 놀듯 매장을 열고 닫다언제든지 옷을 고를 수 있는 거대한 창고장사가 잘되는 가게의 비결교외형 매장을 내고 깨달은 것들직접 상품을 만들다프랜차이즈의 매력주식공개를 목표로2장 도전과 시행착오장사와 경영은 다르다경영계획을 세우다관계회사를 정리하다오기를 안겨준 은행속도가 생명이다숫자를 통한 관리회사가 추구하는 최종 형태남몰래 삼켰던 불안좋은 입지의 의미개업일인데 참 한산하네요드디어 히로시마 증시에 상장하다고객을 이해해야 상품을 판다유니클로 욕을 하면 100만 엔을 드려요소통이 되지 않아 발생한 실패실패에서 답을 찾은 유니클로 키즈스포클로와 패미클로의 실패실패는 단순한 상처가 아니다나보다 머리가 좋은 사람들전달하는 광고가 아니라 전해지는 광고알맹이 없는 광고는 무용지물이다더 좋은 상품을 만들고 싶다는 마음 임직원은 경영자의 손발이 아니다 1000억 엔의 벽서로 무슨 말이든 할 수 있는 분위기3장 급성장 이후의 전환유니클로 후리스 1900엔유니클로 최대의 히트상품어중간한 광고는 대중에게 도달하지 못한다광고대행사의 기능을 활용하다일본과 미국 크리에이터의 차이후리스 열풍으로 생산량 대폭 증가경영 이념 23개조급성장 기업은 위험한가대기업에서 느낀 불만이론과 실천의 균형현장과 본부의 관계패스트는 즉시 결단을 내린다는 뜻인터넷 조직 전환을 목표로조직 내 모든 사람을 동기화하다4장 일하는 사람들을 위한 조직매뉴얼 인간의 한계점장은 회사의 주역점장이 최종 목표본부는 프로를 키워내는 곳어중간한 인재는 필요 없다팀을 이루는 비결매일이라도 바꾸고 싶은 조직도분기마다 실시하는 인사고과실력주의 인사 외에 평가 방법은 없다주주자본주의를 향한 비판사람은 타인의 평가를 통해 일한다독단적인 경영은 매너리즘을 앞당긴다진정한 리더의 부재여성 직원이 더 활약하려면아내가 갑자기 배우가 되겠다고 한다면주식거래의 현실5장 실패에서 키워내는 다음 도전의 싹후리스의 인터넷 판매실패에서 얻은 교훈후리스의 성공이 뒤바꾼 것들성공 속에 숨은 실패의 싹젊은 사장으로 세대교체유니클로의 세계 진출왜 런던을 선택했는가보수적 경영진이 만든 실패근거 없는 투자가 불러온 실패중국에서도 저렴함으로 성공할 수 있을까세계화하지 않고는 살아남을 수 없다돌파구를 찾지 못하면 미래는 없다다른 업태로 적극 진출할 것새로운 산업을 만든다는 각오로은퇴 선언객관성과 주체성의 균형장사의 기본은 속도와 실행맺음말개정판 후기창업가 10계명경영자 10계명경영 이념의 해설패스트 리테일링 주요 연표
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