부산대학교 전자책도서관

책소개

『콜라보 파워』는 창조를 만들어내는 능력, 다시 말해 콜라보레이션 역량의 중요성을 이야기하고 있다. 이 책은 경영학을 전공하고 실제 기업현장에서 컨설팅 강의를 수행하고 있는 저자들이 인문학적 관점에서 기업의 협업을 다루고 있다. 단지 창조적 협업이 필요하다는 식의 당위 설명에 그치지 않고, 실제 조직에서 협업을 만들어가기 위한 방법론에 대해서도 구체적으로 서술한다. 이 책은 창조적 콜라보레이션의 기본 개념을 다루는 1장과 창조적 콜라보레이션을 추진하는 3단계 절차를 상세하게 설명하는 2장~4장, 리더에게 필요한 창조적 콜라보레이션 리더십과 추진 방법을 다루는 5장으로 구성되어 있다.

저자소개

저자 : 이호건
저자 : 이호건
저자 이호건은 그가 활동하는 직업 세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있다. 직장인에서 컨설턴트와 강사로 변신한 그는 지금 교육컨설팅 회사인 휴비즈코퍼레이션(주)를 경영하면서 작가와 칼럼니스트로도 활동 중이다. 지은 책으로는 생각하는 인생의 즐거움을 나눈 《바쁠수록 생각하라》와 직장인들의 흔들리는 삶에 철학의 단단한 사유를 나누고자 노력한 《30일 인문학》, 《니체 씨의 발칙한 출근길》 등이 있다.

저자 : 장춘수
저자 장춘수는 휴비즈코퍼레이션(주)의 성과향상연구소장으로, 주로 직장인들을 대상으로 비즈니스 스킬 및 리더십을 강의하고 있다. 험난한 비즈니스 세계 속에서 살아가지만 우리 모두가 함께 만들어갈 행복을 찾고자 노력하고 있으며, 행복을 위한 변화는 아주 작은 곳, 작은 힘에서 비롯된다는 믿음으로 사람들과 소통하고 있다. 요즘은 인문학에 관심을 갖고 공부 중이며, 인문적 통찰의 힘을 비즈니스 세계에 접목하고자 관련 콘텐츠를 개발 중이다.

여는 글_ 위대한 아이디어는 레스토랑 회전문에서 나온다

1장  창조의 시대, 콜라보가 답이다
시대의 키워드 하나 - 콜라보레이션  왜 콜라보를 말하는가｜일하는 방식이 변하고 있다 - 분업에서 협업으로
시대의 키워드 둘 - 창조  창조는 모두에게 기회일까｜창조의 비밀은 가까운 데 있다｜원천 창조에서 융복합 창조로｜영화 〈아바타〉의 성공비결
창조적 콜라보  창조와 콜라보의 운명적 만남｜창조적 콜라보의 본질 - 융복합 사고｜융복합 사고의 샘물 - 인문학
콜라보가 어려운 이유  콜라보가 성공의 보증수표(?)｜콜라보를 가로막는 장애물 - 사일로 현상｜팝의 황제 마이클 잭슨

2장  콜라보의 기회를 발견하라
콜라보의 기회는 ‘열린 사고’에서 발견된다  열린 사고와 닫힌 사고｜열린 사고에서 융복합 사고로
콜라보의 목적과 성과를 명확히 하라  콜라보의 목표는 ‘콜라보’가 아니다｜콜라보의 목적을 명확히 하라｜콜라보의 성과를 검토하라｜콜라보로 이끌어낼 수 있는 성과｜뮤지컬 영화의 감동이 오래 지속되는 이유
콜라보의 기회를 발견하고 평가하라  콜라보 매트릭스의 활용｜콜라보 기회의 가치 평가｜콜라보 기회를 평가할 때 유의사항｜〈소요유〉에 나오는 어느 상인 이야기

3장  콜라보의 장벽을 제거하라
콜라보를 가로막는 장벽들  문화적 장벽의 유형과 원인｜기술적 장벽의 유형과 원인｜사진인가, 수묵화인가
콜라보의 장벽을 넘어서기 위한 방안  문화적 장벽 넘기｜기술적 장벽 넘기｜베토벤 〈교향곡 9번〉이 위대한 이유

4장  콜라보 시스템을 구축하라
콜라보 시스템 구축의 3요소
공동의 목표를 설정하라  ‘내’가 아닌 ‘우리’의 목표 설정｜좋은 목표를 통한 몰입｜텔레비전이 예술 작품으로
역할과 책임을 명확히 공유하라  역할과 책임의 의미｜역할과 책임의 명확화와 공유가 중요한 이유
협력의 문화를 만들어라  죄수의 딜레마｜협력의 문화를 만드는 인정의 힘｜인정의 구체적인 방법｜레오나르도 다빈치가 최초로 그린 회화

5장  당신도 콜라보 리더가 될 수 있다
콜라보를 성공으로 이끄는 리더의 특징  내 안에 있는 콜라보 DNA를 일깨워라｜경쟁하게 할 것인가, 협력하게 할 것인가｜콜라보 리더에게 필요한 세 가지
카리스마로 열정과 몰입을 불러일으켜라  카리스마는 열정으로 드러난다｜구성원의 열정과 몰입을 이끌어내는 방법｜사물 인터넷의 원리 - 콜라보
포용력으로 구성원을 존중하고 배려하라  그늘이 넓은 나무 밑에는 사람이 저절로 모인다｜먼저 존중하고 배려하라
진심으로 소통하라  왜 소통이 중요한가｜진심이 통해야 소통이다｜소을 가로막는 장벽｜소통을 잘하기 위한 세 가지 조건｜통(通)하면 변(變)한다｜대통령의 그림, 그 희망 스토리

참고문헌

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저자소개

목차