책소개
제 3세대 R&D를 체계적이고 효율적으로 이룰 수 있는 방향!
21세기 기업경영의 화두인 혁신. 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 기술의 융·복합화 등으로 기업은 경쟁에서 살아남는 것, 즉 이익을 창출하기 점점 어려워지는 현실에서 혁신경영은 너무나 당연한 이야기이다. 이 때 혁신경영의 성공 포인트는 연구개발(R&D)이 차세대 성장의 원동력으로 자리잡느냐에 있다.
『제 3세대 R&D 그 이후』는 R&D 경영 현장에서 고민하는 최고경영자 및 경영진, 리더들을 위한 종합적 실무지침서로, 새로운 패러다임에 있어서의 R&D 변화와 차세대 R&D의 역할을 소개한다. '인터페이스, 프로세스, 조직, 인력'의 4가지 범주에 해당하는 주요 이슈와 함께 다양한 쟁점 사항을 훑어보며 연구 성과를 극대화하는 길을 알아본다.
특히 120년간 축적된 ADL사의 풍부한 이론 및 경험적 사례를 통해 어떻게 하면 전사가치창출 기여도를 최대로 향상시킬 수 있는가를 알아보며 실무에 바로 적용할 수 있도록 하였다. 무엇보다 이 책은 저자의 다양한 컨설팅 경험에서 나온 R&D 실제 사례가 제시되어 있기 때문에 실무 경험이 없는 학생들도 쉽게 이해할 수 있을 것이다. [양장본]
저자소개
정형지
ADL 아시아·태평양을 총괄하는 정형지 대표는 석유화학, 정보통신, 소비재 등 다양한 분야의 연구개발관리 및 기술경영과 관련한 다수의 프로젝트를 수행한바 있다. 한국장기신용은행, SK케미칼 등에서 근무하였으며, 서울공대 공업화학과의 학사와 석사 및 뉴욕대학교 MBA 학위를 취득하였다.
홍대순
ADL 글로벌 파트너인 홍대순 부사장은 ADL 한국지사에서 Technology and Innovation Management(TIM) Practice의 총 책임자 역할을 수행하고 있다. 국내굴지기업 및 해외기업을 대상으로 R&D 관련 다양한 프로젝트 수행경력을 보유하고 있으며, 기업, 대학교, 협회 및 기관 등을 대상으로 R&D관련 교육 및 강연을 해오고 있다. 연세대학교에서 경제학 학사 및 경제학 석사를 취득하였다.
구본준
구본준 Mananger는 ADL 한국지사의의 TIM Practice 일원으로 건설, 중공업, 정보통신 업체의 제품개발, 과제관리, 기술전략관련 다수의 프로젝트를 수행한 바 있다. 삼성항공 및 한국항공우주산업에서 엔지니어로 근무하였으며, 서울대학교 항공우주공학과 학사/석사, 시카고대학교 MBA 학위를 취득하였다.
박천홍
박천홍 Mananger는 ADL 한국지사의 Technology and Innovation Management(TIM) Practice의 일원으로 전기,전자, 화학 기업 및 정부 기관의 기술전략, R&D 운영체계 등의 다양한 R&D 프로젝트 경험을 보유하고 있다, 삼성 SDS 에서 System Engineer로 근무하였고, 연세대학교 지구시스템과학과를 졸업하고 시카고대학 MBA 학위를 취득하였다.
고중선
고중선 Mananger는 ADL 한국지사의 TIM Practice의 일원으로서 제조, 통신업체의 R&D 프로젝트 수행경험을 갖고 있으며, 다양한 산업에서의 기업비전, 전략, 구조조정 업무를 수행해오고 있다. IBM에서 근무하였으며, 서울대학교 경영학과 학사, 펜실베니아대학교 MBA 학위를 취득하였다.
김흥수
ADL 한국지사의 Consultant로 국내 대기업 및 정부기관의 R&D 관련 다수의 프로젝트를 수행하였으며 ADL의 TIM Practice 및 Automotive and Manufacturing Group(AMG)의 일원으로 활동하고 있다. 미국 Ford 자동차에서 엔지니어로 근무하였고, 국내외 유명Technical Journal에 20여 편의 논문을 발표하였다. 서울대학교 기계설계학과 학사, 석사와 미국 MIT 공학박사 및 프랑스 INSEAD에서 MBA학위를 취득하였다.
민승기
ADL 한국지사의Consultant로 통신, 기계, 공공분야에서의 기술전략, 조직, 성과보상, 연구개발 과제관리 등 R&D 관련 프로젝트 수행경험을 보유하고 있으며, TIM Practice의 일원으로 활동하고 있다. 삼성전자에서 근무하였으며, KAIST 경영공학 학사, 포항공대 산업공학 석사, 프랑스 INSEAD에서 MBA학위를 취득하였다.
목차
책을 펴내면서
추천의 글
Ⅰ. 패러다임의 변화와 시사점
1. 들어가기에 앞서
2. 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 ‘혁신경영’
3. 두 번째 패러다임 : ‘오픈이노베이션"을 통한 경쟁력 강화’
4. 세 번째 패러다임 : ‘비전주도형 R&D’를 통한 지속적인 성장
5. 종합
Parking Lot 1. Global Innovation Survey
Ⅱ CTO: CEO의 기술경영참모
1. CTO의 중요성
2. CTO의 역할
3. CTO의 자질
Ⅲ. R&D 인터페이스 : 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출
1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
2. 기업 내부 인터페이스
3. 연구소와 사업부서/타기관 협력
4. 요약
Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영
Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례
Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구
Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스
Ⅳ. 기술전략 : 기술경영의 출발점
1. 기술전략의 탄생
2. 기술전략의 구성
3. 기술전략수립 프로세스
4. 요약 및 결론
Ⅴ. R&D 프로세스 관리 : 효과성과 효율성의 극대화
1. R&D 프로세스 관리개요
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리
4. 요약 및 결론
Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리
Ⅵ. R&D 조직 : 성과지향적인 연구소 혁신의 틀
1. R&D 조직유형
2. R&D 조직과 R&D 운영
3. 글로벌 R&D
4. 요약
Ⅶ. R&D 인력 : 경쟁력 있는 인재양성
1. 동기부여(Motivation)
2. 평가와 보상
3. 복수경력관리 (Dual Track)
Parking Lot 7. 사례연구
4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game)
Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단
Parking Lot 9. UROG 적용 사례
5. 요약
Ⅷ.글을 맺으며
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