책소개
소프트웨어 엔지니어로 출발해 구글, 마이크로소프트, 라인, 스마트뉴스 등 글로벌 기업 PM으로 활약해온 세계 수준 프로덕트 매니저의 지혜와 경험을 한 권에 읽는다! 모든 기업의 PM(프로덕트 매니저)와 PO(프로덕트 오너)는 물론이고, 신사업 기획, 디지털 트랜스포메이션(DT)을 수행하는 대기업과 스타트업 C레벨, 실무 개발자, 디자이너, 마케터가 반드시 읽어야 할 프로덕트 관리에 대한 모든 것! 비즈니스 전략, IT 개발, UX 디자인, 마케팅, 고객 성공, 보안, 지적재산 법률, 조직 운영 등 세계 유수기업에서 B2C, B2B 프로덕트를 기획하고 출시하며 체득한 다양한 지식과 노하우를 풍부한 그림과 표, 사례와 함께 자세히 설명한다.
저자소개
타블리(Tably) 대표. 글로벌 IT 기업에서의 소프트웨어 개발 경험을 살려 현재 스타트업부터 대기업에 이르기까지 다양한 조직에 대한 기술 자문, 개발 조직 구성, 프로덕트 전략 지원 등을 수행하고 있다. 『소프트웨어 퍼스트(ソフトウェア·ファ?スト)』(닛케이BP, 2019) 등의 여러 책을 저술했다.
목차
[1부] 성공적인 제품의 탄생1장 성공적인 프로덕트란__1.1 프로덕트 성공을 위한 3요소__1.2 프로덕트 성공을 좌우하는 것은 균형__1.3 프로덕트 성장 단계별 성공2장 PM의 역할__2.1 PM의 2가지 임무__2.2 프로덕트란 무엇인가__2.3 프로덕트를 만드는 팀3장 PM의 직무와 역량__3.1 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계__3.2 PM이 갖춰야 할 6가지 역량[2부] 프로덕트 만들기4장 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계__4.1 핵심: 미션, 비전, 사업 전략__4.2 기획의도: ‘누구’를 ‘어떤 상태’로 만들고 싶은가, 왜 자사가 만드는가__4.3 구상: UX, 비즈니스 모델, 로드맵__4.4 실현: UI, 설계와 구현, 출시 등__4.5 프로덕트 단계별 가설 검증__4.6 프로덕트 방침 시각화__4.7 본격적인 프로덕트 개발에 앞서5장 핵심 Core__5.1 미션과 비전__5.2 사업 전략__사례 연구: 프로덕트 ‘핵심’ 검토6장 기획의도 Why__6.1 타깃 사용자와 가치의 조합 고르기__6.2 왜 우리가 적임자인가__6.3 고충과 이득에 대한 가설 검증__6.4 ‘핵심’과 ‘기획의도’의 맞춤-개선__사례 연구: 프로덕트 ‘기획의도’ 검토7장 구상 What__7.1 솔루션에 대한 아이디어__7.2 사용자 경험(UX)__7.3 비즈니스 모델__7.4 프로덕트 구현의 우선순위__7.5 ‘기획의도’와 ‘구상’의 맞춤-개선__사례 연구: 프로덕트 ‘구상’ 검토8장 실현 How__8.1 프로덕트 백로그 만들기__8.2 프로덕트 출시 준비__8.3 출시 전 확인사항__8.4 ‘구상’과 ‘실현’의 맞춤-개선__8.5 드디어 출시__8.6 후속 작업__사례 연구: 프로덕트 ‘실현’ 검토[3부] PM의 필수 덕목, 리더십9장 PM을 주축으로 한 조직 환경__9.1 주요 역할 분담__9.2 PM의 조직__9.3 PM의 리더십10장 팀 빌딩을 위한 리더십__10.1 이해관계자가 많을 때 정보 공유 방법__10.2 프로덕트 정보의 투명성__10.3 팀 빌딩11장 원활한 팀 소통을 위한 5가지 기술__11.1 문서화__11.2 코칭__11.3 퍼실리테이션__11.4 프레젠테이션__11.5 협상력[4부] 프로덕트 속성과 생태계에 따른 각양각색 PM의 역할12장 프로덕트 성장 시기에 따른 PM의 역할__12.1 프로덕트 수명주기를 파악하는 방법__12.2 수명주기별 프로덕트의 차이점13장 비즈니스 유형에 따른 PM의 역할__13.1 B2C 프로덕트__13.2 B2B 프로덕트14장 경험해보지 못한 사업 분야에 진출하려면__14.1 분야별 지식은 필수__14.2 글로벌 시장 공략__14.3 생소한 업계 지식 파악__14.4 프로덕트 팀의 지식 함양 방법__14.5 분야별 관련 법률 검토15장 하드웨어나 AI 관련 PM의 역할__15.1 하드웨어 제품__15.2 AI 프로덕트[5부] PM과 조직의 성장16장 프로덕트 관리와 조직__16.1 조직 내 프로덕트 관리 개념 도입__16.2 프로덕트 지향 조직으로 가는 첫걸음__16.3 직무기술서를 활용한 책임 할당17장 PM의 역량 강화__17.1 PM이 되기 위한 필수 요건__17.2 PM으로서 역량 강화 노하우__17.3 PM에게 요구되는 지식 수준__17.4 관심사와 지식 함양__17.5 W형 인재 모델과 자가 진단 방법18장 커리어 관리__18.1 PM의 직책과 역할__18.2 PM 이후의 커리어[6부] PM 역량을 드높이기 위한 필수 지식 총정리19장 PM이 알아야 할 기초 비즈니스 지식__19.1 수익, 비용, 사업 환경에 관한 기초 지식__19.2 파트너십 구축__19.3 지표의 측정과 이해__19.4 지식재산 다루기20장 PM이 알아야 할 기초 UX/마케팅/법률 지식__20.1 UI/UX 디자인의 이해__20.2 마케팅 전략__20.3 개인정보 보호 정책과 이용약관 만들기21장 PM이 알아야 할 기초 IT 지식__21.1 프로덕트 품질 유지__21.2 다양한 개발 기법의 이해__21.3 소프트웨어의 구조와 이해__21.4 보안 강화| 부록 A | PM을 위한 자가 진단 체크리스트| 부록 B | 프로덕트 관리 4가지 단계에 유용한 프레임워크 정리| 부록 C | 추천 도서와 강좌
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