- 김경일, 이소은, 이시한, 크리스 채 강력 추천 - 삼성전자, LG, 현대자동차, SKT 등 연 250회 기업 강연 - EBS, MBC, tvN 등 다수 출연, 직장인들의 멘토로 활약 - 20여 년 경력의 HRD 전문가가 알려주는 요즘 팀장을 위한 매뉴얼
『요즘 팀장의 리더 수업』은 유능한 팀장이 되기 위해 고군분투하는 팀장들과 언젠가는 팀장이 되기를 희망하는 이들에게 실용적인 지침을 제공하는 리더십 치트키 같은 책이다. 이 책의 저자 이민영은 20여 년 경력의 HRD 전문가로, 신입사원부터 팀장, 임원진에 이르기까지 직장인들의 멘토 역할을 해왔다. 삼성전자, LG, 현대자동차 등 연 250회가 넘는 기업 강연을 통해 현장의 애로점에 귀 기울여 온 저자는 그간 축적해 온 경험을 바탕으로 요즘 팀장들을 위한 명쾌한 솔루션을 제시한다. 이 책이 팀장이라는 새로운 여정에 오른 이들 혹은 더 나은 팀장이 되고자 노력하는 이들에게 막막함, 두려움, 자기 의심이라는 미로 속에서 나아갈 방향을 알려주는 나침반이 되어줄 것이다.
저자소개
서울대학교 산업인력개발학과(HRD 전공) 교육학 박사. 현대경제연구원 전문교수이자, TND 대표다. 20여 년간 대학과 기업에서 교육과정 개발과 강의를 하는 인정받는 HRD 전문가다. 삼성전자, LG디스플레이, GS칼텍스, 현대자동차, 교보생명, 국민은행, 하나은행, 금융감독원, 한국수력원자력, 국가공무원인재개발원, 서울대 대학행정교육원 등에서 다양한 주제로 교육을 진행했으며, 건국대, 순천향대 외 국내 대학에서 인적자원개발론, 진로설계, 직업정보 등을 강의했다. EBS 〈뉴스브릿지〉, MBC 〈마이 리틀 텔레비전〉, CBS 〈세바시〉, tvN 〈쿨까당〉, TV조선 〈킹스맨〉 등 다양한 TV 프로그램에 출연해 행복한 사회인으로 살아가기 위한 명쾌한 솔루션을 제시했다. 지은 책으로 《마법의 18분 TED처럼 소통하라》, 《당신 없는 회사에 가고 싶다》, 《말은 어떻게 공감을 얻는가》, 《LOOK BACK:룩백》, 《젊은 꼰대가 온다》가, 옮긴 책으로 《시크릿 데일리 티칭》이 있다. 챗GPT의 등장으로 변화될 직업 세계와 인재 역량에 대해 HRD 전문가 입장에서 고민하고 이 시대에 우리가 행복하게 살아갈 방법에 대해 고민하고 있다.
목차
머리말1장. 팀장이란 어떤 사람인가팀장은 비즈니스, 피플, 셀프를 관리하는 사람이다.팀장의 일과 팀원의 일은 다르다일잘러가 꼭 좋은 팀장이 되는 것은 아니다워커홀릭은 팀원들에게 부담이다직속 상사와 전략적인 관계를 맺어라조용한 퇴사, 나쁜 팀장이 만든다일하고 싶은 동기를 주거나, 일할 수 있는 능력을 키워주라인정이 참여를 이끈다일을 잘 맡기기 위해 팀장이 해야 할 일 3가지팀장의 피드백이 얼마나 중요한지팀장은 외로운 자리이다팀장의 역량을 증명하라2장. 팀장의 역할은 무엇인가?리더십은 구체적인 행동으로 표현되어야 한다팀의 정체성을 만들라팀의 감정도 습관이다더 큰 성과를 원한다면 팀으로 움직여라모든 팀원을 공평하게 대하라조직 내 모든 팀과 적극적으로 소통하라저성과자를 어떻게 관리할 것인가성과에 대한 책임은 팀에 있다팀장의 최우선 임무는 육성이다모든 관리의 기본은 소통이다비공식 네트워크를 활용하라3장. 팀장 리더십을 갖추기 위한 실질적인 조언어떤 팀원과 일하게 할 것인가이직을 줄여주는 제도: 상사선택제와 ITM실패하는 리더의 유형성과관리를 위한 전략: KPI와 OKR할 일이 남았는데도 퇴근하는 팀원, 애플의 DRI를 활용하라DRI는 결국 권한위임이다신규 입사자들의 이탈을 막는 온보딩업무 몰입도를 높여주는 원온원생산성을 높여주는 슬기로운 회의 방법팀장은 팀원이 스스로 꿈을 구체화하도록 도와야 한다‘대퇴사’를 넘어 ‘아름다운 퇴사’를 위해업무 역량 위에 커뮤니케이션 역량이 있다맺음말주
.png){kind=logo}
