상세정보
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윌 라슨의 엔지니어링 리더십
- 저자
- 윌 라슨 저/임백준 역
- 출판사
- 한빛미디어
- 출판일
- 2025-04-21
- 등록일
- 2025-06-02
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 37MB
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
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책소개
테크 리더로 성장하고 싶은 당신을 위한 필독서윌 라슨의 엔지니어링 리더십 전략 대방출엔지니어링 조직을 이끄는 일은 단순한 기술 관리가 아니다. 뛰어난 엔지니어였던 사람이 훌륭한 리더가 되는 것은 또 다른 도전이다. 이 책은 테크 리더가 되기 위해 갖춰야 할 핵심 역량과 리더십 전략을 소개한다. 효과적인 조직 운영, 엔지니어링 전략 수립, 성과 측정, 경영진과의 커뮤니케이션 등 실무에서 바로 적용할 수 있는 방법을 구체적으로 안내한다. 또한 리더를 꿈꾸는 엔지니어뿐만 아니라, 더 나은 협업과 기술적 성장의 방향을 고민하는 모든 개발자를 위한 실용적인 길잡이이기도 하다. 엔지니어로 일하며 팀과 조직을 더 깊이 이해하고 싶은 분들에게도 훌륭한 나침반이 되어 줄 것이다.
저자소개
카르타(Carta)의 최고 기술 책임자이며 캄(Calm), 스트라이프(Stripe), 우버(Uber)에서 수석 엔지니어링 리더를 역임했다. 『안녕하세요, 오늘부터 매니저이다』(길벗, 2023)와 『스태프 엔지니어』(길벗, 2022) 등의 저자이다. 개인 블로그 ‘Irrational Exuberance(https://lethain.com)’에서 활발히 글을 쓰고 있다.
목차
CHAPTER 01 임원직을 향한 여정왜 임원이어야 할까?유일무이한 임원의 역할내부 임원직 찾기외부 임원직 찾기면접 프로세스임원 계약 협상하기직책 수락 여부 결정하기임원직에 실패했을 때요약CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일가장 먼저 배워야 할 것올바른 시스템 변화 만들기첫 90일 동안의 과제요약CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기전략 정의하기전략 예시전략 문서 작성 프로세스누락된 전략 세우기상황 진단 문서 작성하기정책 지침 구조화하기정책 지침 수준 유지하기일관된 행동 찾기전략은 상향식이어야 하지 않을까?요약CHAPTER 04 계획하는 방법기본 계획 프로세스계획의 세 가지 구체적 단계1단계: 재무 계획 수립하기2단계: 기능별로 포트폴리오 할당하기3단계: 로드맵에 합의하기피해야 할 함정요약CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기가치는 어떤 문제를 해결할까?엔지니어링 조직은 가치를 가져야 할까?무엇이 가치를 유용하게 만들까?엔지니어링 가치는 기술 전략과 어떻게 구별될까?가치의 도입 시기와 그 방법유용하게 생각하는 몇 가지 가치요약CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기스스로 평가하기이해관계자를 위한 평가평가 항목 순서 정하기안티패턴: 잘못된 평가 방식요약CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기복잡한 인센티브의 문제공유된 관점 개발하기통합 계획 세우기지금 반대하든지, 영원히 침묵하든지인수 과정요약CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기임원에게 다양한 리더십 스타일이 필요한 이유정책 기반 리더십합의 기반 리더십확신 기반 리더십리더십 스타일 개발하기리더십 스타일 균형 맞추기요약CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기‘회사, 팀, 자신’ 프레임워크에너지 관리는 포지티브섬이다궁극적인 기브 앤드 테이크불일치의 거울독립성을 지키면서 조화를 이루기유연함을 유지하라요약CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의왜 회의를 해야 할까?여섯 가지 필수 회의다른 회의는 어떻게 진행해야 할까?회의는 누가 주관할까?회의 확장하기요약CHAPTER 11 내부 소통꾸준히 소통하기발송 전 테스트하기구조화된 소통 양식 만들기최대한 간결하게 작성하기모든 채널 활용하기요약CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기브랜드 대 명성명성을 쌓는 것이 과연 가치 있는 일일까?적지만 높은 품질의 콘텐츠로 명성을 쌓는 전략명성의 함정요약CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기지지를 받는지, 용인되는지, 혹은 반감을 사는지 진단하기암묵적인 권력 구조를 헤쳐 나가는 전략CEO, 이사회, 동료 임원, 부서 간의 시각 차이 좁히기과거 경험에 매몰되지 않기피드백을 요청하는 습관 기르기소수의 변화에 집중하기일시적인 갈등은 수용하되, 지속적인 갈등은 예방하는 법패닉에 빠진 동료를 구하는 법요약CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기팀의 문제를 해결하고 잘 운영하기리더십 팀 운영하기팀원의 기대치 설정하기팀원 간 경쟁에 대처하기요약CHAPTER 15 네트워크 구축하기네트워크 활용하기네트워크의 치트키는?네트워크 구축 방법다른 분야의 네트워크요약CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램임원 온보딩이 중요한 이유엔지니어 온보딩과 임원 온보딩의 차이점정신적 프레임워크 공유하기역할 정의하기신뢰는 시간이 지나면서 쌓이는 것얼마나 성장할 수 있을까?요약CHAPTER 17 신뢰 검증하기신뢰 기반 관리의 한계신뢰만 보내는 것은 관리가 아니다신뢰 검증이 더 나은 이유신뢰 검증 방법조직에 검증 문화 도입하기요약CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기잘못된 기준의 위험조직의 기준에 맞추기문제 제기는 신중하게동료를 위한 역할 모델링기준 유연하게 조정하기요약CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법일반적인 패턴의 발전 과정패턴의 장단점기본 패턴 운영하기현실적인 예산 책정에 대처하기트렌드 주기 탐색하기요약CHAPTER 20 채용채용 프로세스 수립하기완벽한 채용 프로세스는 없다채용 진행 상황 및 문제 모니터링주요 후보자의 채용 프로세스 지원후보자의 수준 평가 방법세부 보상 내용 결정하기채용 우선순위 관리하기채용 관리자 교육하기내부 채용 및 인맥을 통한 채용채용을 통한 다양성 강화엔지니어링 브랜드 구축하기채용 위원회를 도입해야 할까?채용 프로세스는 당신을 돕기 위해 존재한다요약CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩온보딩 실제 사례온보딩의 기본 요소온보딩 프로그램이 실패하는 이유전사 온보딩과 통합하기온보딩의 우선순위를 정하는 시기요약CHAPTER 22 성과 및 보상상충되는 목표성과 및 프로모션보상성과 평가는 얼마나 자주 해야 할까?완벽을 추구하지 말자요약CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기설문 결과 해석하기설문 결과에 대한 조치 취하기질문 변경 시기 검토하기조사 시작 시점 및 빈도 결정하기요약CHAPTER 24 퇴사하기업무 승계 계획퇴사 결정 내리기직장을 너무 자주 옮기는 건 아닐까?다음으로 갈 곳이 있든 없든 퇴사해도 될까?CEO에게 알리기퇴직 패키지 협상하기퇴사 커뮤니케이션 계획하기실제로 떠나기퇴사 결정을 번복해야 할까?요약EPILOGUE 맺음말APPENDIX A 추천 자료APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰APPENDIX C 손익 계산서 읽기APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기APPENDIX E 기술 탐색의 규모[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기
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