책소개
관리자는 멸종하고 만다!
『관리자를 죽여라』는 <기획천재가 된 홍대리> <발표의 기술> 등의 스테디셀러로 업무의 새로운 방식을 제안했던 저자가, 앞 다투어 젊은 조직으로 탈바꿈하고 있는 대기업들의 현상에 비추어 관리자가 살아남는 26가지 방법을 제시한 책이다. 기존의 ‘관리자’의 모습과 새로운 시대가 원하는 ‘기획자’의 모습은 어떤 차이가 있는지 살펴보고, 스스로 부와 기회를 만드는 기획형 인재를 선별하고 아이디어와 실행력을 갖춘 기획형 조직으로 거듭나기 위한 효과적인 전략을 알아본다. 이 시대의 선진 기업과 일류 조직을 이끌어가는 기획자들의 기본 능력이자 덕목인 지혜, 사람, 창조, 센터십, 부와 기회라는 다섯 가지 키워드를 중심으로 이끌어가고 있다.
☞ 북소믈리에 한마디!
세계적인 명성을 갖고 있는 세계미래학회는 “관리자는 멸종하고 만다”라고 말한다. 또한 대한민국 대표적인 대기업 삼성 역시 젊은 조직으로 탈바꿈하려는 시도를 하고 있다. 저자는 이제 기업들이 원하는 새로운 인재상, 즉 자기가 알아서 가치와 이익을 창출해내는 사람들을 원하고 있다고 설명한다. 그에 따라 이제 수동적인 관리자들의 태도와 마인드가 바뀌어야 한다고 주장하며 선진화된 기획통 관리자가 되기 위한 구체적인 방법을 제공한다.
저자소개
저자 하우석
‘대한민국 최고의 기획 전문가’, ‘날카로운 통찰력의 비즈니스 컨설턴트’ 등 언론과 비즈니스 현장에서 그를 소개하는 수식어는 다양하다. 사실 지은이 하우석을 단 한 문장으로 설명하기란 쉽지 않다. 쌓아온 경력과 활동 영역이 워낙 폭넓기 때문이다.
그는 단순명쾌하고 실용적인 글쓰기로 독자와 교감하는 ‘베스트셀러 작가’이며, 삼성, LG, SK, 현대 등 국내 유수 기업의 컨설팅 및 1천여 건에 이르는 비즈니스 전략 기획 프로젝트를 수행한 ‘기획 실무 베테랑 경력자’이다. 치열했던 경험을 토대로 청중을 감동시키는 ‘뜨거운 메시지의 강연가’로도 명성이 자자하다. 현재 공주영상대학 이벤트연출과 교수로 재직 중인 그는 청춘들에게 ‘놀라운 영감을 선사하는 비전 메이커’이기도 하다.
국내 최초의 스토리텔링 경영서이자 ‘홍대리 시리즈’의 원조 격인 <기획천재가 된 홍대리>, 인간관계와 커뮤니케이션에 대한 해결책을 제시한 <뜨거운 관심>, 기획의 예술서라 불리는 <하우석의 100억짜리 기획노트> 등 국내 수십만 독자의 일상과 생각을 바꾼 저서들은 중국, 일본, 대만 등 해외에서도 번역 출간되어 화제를 불러일으키고 있다. 그 외 저서로는 <진심은 넘어지지 않는다>, <능력보다 큰 힘, 평판>, <발표의 기술>, <기회를 사라> 등이 있다.
목차
Prologue_ 왜 관리자는 멸종할 수밖에 없는가?
Part One 기획자는 지혜로 싸운다
관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다
관리자는 수습하고 기획자는 예측한다
관리자는 방패같이 답하고 기획자는 창같이 질문한다
관리자는 하나로 모으고 기획자는 둘로 쪼갠다
관리자는 직관에 의존하고 기획자는 객관에 근거한다
Part Two 사람이 최고의 기획이다
관리자는 '무엇'으로 시작하고 기획자는 '누구'로 시작한다
관리자는 닫고 기획자는 연다
관리자는 예스맨을 키우고 기획자는 문제아를 키운다
관리자는 소통하고 기획자는 공감한다
관리자는 단합을 외치고 기획자는 팀워크를 외친다
Part Three 기획자의 혈액형은 '창조형'이다
관리자는 덫에 걸리고 기획자는 덫을 놓는다
관리자는 멋진 질문을 던지고 기획자는 괴상한 질문을 던진다
관리자는 끝이 기획자의 시작이다
관리자는 지키고 기획자는 파괴한다
관리자는 튀는것을 좋아하고 기획자는 차별화를 좋아한다
관리자는 머리를 굴리고 기획자는 손을 쓴다
Part Four 기획자의 리더십은 센터십이다
관리자는 탑(top)을 지향하고 기획자는 센터(center)를 지향한다
관리자는 '실적'을 외치고 기획자는 '발리'를 보여준다
관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다
관리자는 지위에 맞게 살고 기획자는 업무에 맞게 산다
관리자는 보고서를 읽고 기획자는 보고자를 읽는다
Part Five 부와 기회를 만드는 사람 그가 바로 기획자다
관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다
관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다
관리자는 원 안에 있고 기획자는 원 밖에 있다
관리자는 사장을 위해 일하고 기획자는 시장을 위해 일한다
관리자는 비전(秘傳)을 따르고 기획자는 비전(vision)을 따른다
Epilogue_ 우리가 가장 빨리 매를 맞는다
참고자료
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