- 오펜하이머 ‘리더십’을 다룬 세계 최초의 책 - 대기업 임원들이 먼저 탐독한 책 - 세계 최고 기업에서 전략 컨설팅을 수행한 저자의 인사이트
‘모순’과 ‘인정’을 통해 평범한 물리학자에서 탁월한 리더로 거듭난 오펜하이머가 전하는 리더십론!
“현재 리더이거나 앞으로 리더가 될 사람은 반드시 읽어야 할 책!” _장동철(전 현대자동차그룹 부사장, 《제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게》 저자)
“이 책은 효과적인 리더십의 본질이 무엇인가를 명쾌하게 제시하고 있다!” _차동옥(한국리더십연구원 원장, 성균관 대학교 경영대학 명예교수)
지난해 7월 개봉해 전 세계 수많은 사람들의 주목을 끌며 열풍을 일으킨 크리스토퍼 놀란 감독의 영화 〈오펜하이머〉. 이 영화의 주인공이자 인류 역사를 뒤바꾼 역사적 인물인 ‘오펜하이머’의 리더십을 조망하고 설명하는 세계 최초의 책, 《무엇을 바라볼 것인가》가 출간되었다. 오펜하이머는 인력 13만 명, 비용 40조 원이 투입되고 불가능한 개발 목표 기한을 설정한 인류 역사상 전무후무한 ‘맨해튼 프로젝트’를 성공으로 이끌며 제2차 세계대전을 종식시킨 탁월한 리더였다. 한편으론 모순으로 가득 찬 평범한 인간이기도 했다. 청년기에는 타인의 재능에 대한 시기와 질투심으로 자신을 주체하지 못했으며, 리더가 된 후에는 수많은 장애물들을 극복하고자 끊임없이 노력하였고, 인생 후반기에는 자신이 개발한 핵폭탄에 반대하는 모순된 행보를 보이기도 했다.
저자는 오펜하이머에 대한 면밀하고 끈질긴 연구와 분석을 통해, 훌륭한 리더는 자신 안의 ‘모순’을 직면하고 ‘인정’한다는 사실을 발견해냈다. 이는 자신이 가진 모순을 파악하고 인정하며 그것을 통해 오판과 실수에 대해 진지하게 성찰을 한다는 것이다. 오펜하이머 또한 ‘모순’과 ‘인정’이라는 촉매제를 통해 리더로서 끊임없이 성장했고, 결국엔 인류 역사상 손꼽히는 탁월한 리더로 거듭났다.
《무엇을 바라볼 것인가》는 오펜하이머가 불가능한 프로젝트를 성공시키기 위해 적용한 사람, 일, 조직에 대한 다양한 방법론들을 담았다. 타인의 입장에서 생각해보며 사람을 이끄는 ‘감성지능 리더십’, 소프트웨어 개발 방법에서 시작되어 확실한 성과를 내는 프로젝트 방법으로 급부상한 ‘애자일’, 권위를 바탕으로 위에서부터 아래로 명령을 내리는 탑다운 방식이 아닌 조직의 맨 아래 구성원부터 설득하여 조직 자체의 변화를 이끄는 ‘상향식 조직개발’ 등 리더와 조직에 적용할 수 있는 리더십과 방법론의 모든 것들을 상황별로 정리해 보여준다.
저자소개
뉴욕시립 대학교(CUNY) 스테튼아일랜드 칼리지 경영학과 조교수. 직장생활을 할 때부터 리더십에 많은 관심을 가지고 있었다. 팀원과 팀장으로 일하면서 ‘리더십’이란 대체 무엇이고 어떻게 해야 리더십을 발전시킬 수 있을지 알고자 하는 욕망이 커졌다. 결국 대학교에서 리더십을 전공하고 지금은 리더십을 가르치는 학자이자 리더십 전문가로 활동하고 있다. 성균관 대학교, 서울시립 대학교, LG, 포스텍, 롯데 등에서 리더십 관련 강의를 했고, 〈동아비즈니스리뷰〉에 정기적으로 글을 쓰고 있다. 미국 펜실베이니아주립 대학교에서 박사 학위를 받았고, LG인화원에서 근무했다. 타워스왓슨과 딜로이트에서 HR과 전략 컨설팅을 수행했고, 현재는 미국 로스웰앤드어소시에이츠의 파트너로도 일하고 있다.
목차
프롤로그_리더십을 향한 여정 PART1. 뛰어난 리더도 사람이다_미숙했던 오펜하이머1장 구리선도 땜질할 능력이 없다는 게 날 미치게 만든다#질투 #시기심 #자존감 2장 현명하지만 그보다 더 멍청할 수 없다#모순 #양면성 #다면적 #입체적 3장 아인슈타인은 완전히 맛이 갔어#오만 #겸손 4장 내가 존경하는 사람은 눈물을 흘릴 줄 아는 사람이야#감성지능 #사회성 #자기인식 5장 그는 싫어하고 재능도 없는 실험 물리학을 포기했다#긍정심리학 #강점탐구 6장 제길, 나는 이 나라를 사랑한단 말이야#오너십 #로열티 PART2. 탁월한 리더는 만들어진다_새로 태어난 오펜하이머7장 그걸 나치가 먼저 가지면 어떻게 되겠어#비전창조 #일의 의미 #의미와 목적창조 8장 그는 천재입니다 #전문성 #문제해결력 9장 그의 정신과 언어와 태도가 카리스마를 만들었다#카리스마리더십 #변혁적리더십 10장 내가 알던 그가 아니다#변화 #변화관리 11장 망할 놈의 조직도를 만들어 주지#조직설계 #업무분장 12장 갑자기 파인만을 데리고 왔다#인재선발 #채용 PART3. 훌륭한 리더는 사랑받는다_모두가 원하는 사람이 된 오펜하이머13장 우리는 완벽하지는 않지만 빠르게 일했다#프로젝트관리능력 #민첩성 #애자일방식 14장 그는 인문학으로 가득 차 있다#통섭 #창의융합인재 #르네상스맨 15장 결국, 진정성이다#진성리더십 #진정성 16장 그와 함께 있으면 우리도 탁월해졌다#인플루언스 #리더십로맨스17장 그는 우리가 중요한 일을 하고 있다고 믿게 만들었다#몰입 #구성원참여 #참여경영 18장 비밀주의는 위험하다#열린마음 #개방성 #투명성19장 그와 그로브스의 하모니#리더십듀오 #공동의리더십 PART4. 진짜 리더는 숨지 않는다_전부 꺼내보였던 오펜하이머20장 그는 소탈했다#집단지성 #분권적리더십 #수평적리더십 #공유리더십 21장 그는 다른 사람들이 무엇을 원하는지 알고, 그것을 해 주었다#인지된리더십 #상황적리더십 #강강약약 22장 우리는 토요일마다 파티를 벌였다#탈권위적리더십 #웰빙 23장 그는 우리 모두가 서로 다르단 걸 알았다#다양성 #형평성 #포용성 24장 그는 고정관념에 얽매이지 않았다#젠더 #고정관념 25장 그로브스는 빌어먹을 놈이지만 솔직했다#추진력 #조직운영능력 #권한위임 에필로그_다른 선택을 내릴 수 있는 용기 참고문헌
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