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실리콘밸리 스타트업 플레이북
- 저자
- 맷 모차리,알렉스 맥코,미샤 탈라베라 저/최우혁,신지훈 역
- 출판사
- 이오스튜디오
- 출판일
- 2025-06-19
- 등록일
- 2026-03-20
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 23MB
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
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책소개
“모차리의 코칭을 통해 성과를 10배 높일 수 있다고 믿는다” - 샘 올트먼, 오픈AI CEO레딧, 오픈AI, 노션, 코인베이스실리콘밸리 유니콘 기업을 만든 ‘CEO 코치’맷 모차리의 실전 노하우 국내 최초 공개!스타트업의 문법이 변하고 있다. 경기 침체, 생성형 인공지능의 등장 등으로 인해 시대가 급격히 불확실해졌기 때문이다. 하키스틱 모양의 J커브를 그리며 빠르게 유저를 확보하고 투자를 유치하는 방식에서 이제는 외부 투자 없이도 명확한 프로덕트(제품)와 단단한 팀으로 자생하는 스타트업이 생존하고 성장한다. ‘스타트업’이라는 개념 자체가 유행처럼 지나가는 것 아니냐는 회의론마저 나온다. 하지만 실리콘밸리의 분위기는 다르다. 스타트업 창업가가 지켜야 할 기본 문법은 달라진 적이 없다. 초기에 좋은 창업 파트너를 만나 시장이 반응하는 서비스를 발견하고, 고객의 문제를 해결해 가치를 더하면서 사업과 조직의 규모를 키워나가면 된다. 그 원리에는 큰 변함이 없었다. 지금도 위대한 창업가를 꿈꾸며 도전하는 실리콘밸리 창업가들은 ‘세상을 바꾸는’ 스타트업을 향해 쉼 없이 나아간다. ‘실리콘밸리가 사랑한 CEO 코치’ 맷 모차리는 이런 스타트업 CEO들에게 날개를 달아주는 역할을 해왔다. 오픈AI, 레딧, 노션, 코인베이스 등 내로라하는 유니콘 기업*의 CEO를 코치하면서 그들이 무엇을 해야 하고, 하지 말아야 하는지 조언해 왔다. 단지 말만 얹는 게 아니라 ‘그림자 CEO’로 출퇴근하면서 각 스타트업에 필요한 경영/운영 방식을 시범 삼아 보여주는 식으로 코칭을 이어왔다. *유니콘 기업 : 기업 가치가 10억 달러(약 1조 원) 이상인 비상장 스타트업 신간 『실리콘밸리 스타트업 플레이북』은 맷 모차리가 실리콘밸리 스타트업 창업가들을 코칭하며 얻은 실전 경험과 노하우를 집대성한 책이다. 각 스타트업의 현황을 깊숙이 파고들어 해결책을 제시했던 만큼 책의 내용은 매우 구체적이고 명확한 제안으로 가득하다. 어느 시점에 세일즈팀을 만들어야 할지, 채용의 단계마다 어떻게 해야 할지, 회의를 어떤 식으로 진행해야 하는지 등 스타트업 현장의 거의 모든 걸 담았다고 볼 수 있다.
저자소개
실리콘밸리에서 가장 존경받는 CEO 코치 중 한 명으로, 실리콘밸리의 테크 기업 CEO들과 기술 투자사 리더들을 코칭하며 그들이 최고의 리더십을 발휘하고 최상의 조직을 구축하도록 돕는다. 그는 직접 시범을 보이는 방식으로 CEO 역할을 지도하며 오픈AI, 브렉스, 클리어빗, 엔젤리스트, 볼트에서 ‘주 1일 CEO’로 활동하기도 했다.
저자는 예일대학교에서 인문학 학사 학위를, 켈로그 경영대학원에서 MBA를 취득했다. 이후 멘로파크에 위치한 사모펀드 스펙트럼 에퀴티에서 투자자로 경력을 시작한 후, ‘토탈리티’라는 스타트업을 공동 창업했다. 이 회사는 MCI/Verizon에 인수되어 현재 버라이즌 비즈니스라는 이름으로 운영되고 있다.
엑싯 후 맷은 다큐멘터리 〈파벨라 라이징〉(Favela Rising)을 제작하며 새로운 도전에 나섰으며, 이 작품은 아카데미상 후보에 오르기도 했다. 또한, 모차리 재단(Mochary Foundation)을 설립해 전과자들의 자립을 지원하는 프로그램을 운영하는 등 사회에 기여하는 활동을 해왔다.
목차
옮긴이의 말서론1부 시작1장 시작하기2장 팀2부 개인 습관3장 효과적으로 일을 처리하는 법 4장 수신함 비우기5장 최우선 목표6장 시간을 준수하고, 몰입하라7장 두 번 말하고 있다면 문서화하라8장 감사와 인정9장 에너지 점검10장 건강과 행복도 관리11장 재무 건전성3부 조직 습관12장 의사결정13장 완벽한 합의14장 투명한 소통15장 의식적 리더십16장 문제와 갈등 해결하기17장 고객에 대한 공감18장 조직문화4부 인프라19장 폴더 시스템과 위키20장 목표 관리 시스템21장 책임 영역 (AOR)22장 단일 실패 지점 방지23장 핵심 성과 지표 (KPI)5부 협업24장 조직 구조25장 책임감, 코칭, 그리고 투명성26장 회의27장 피드백6부 프로세스28장 자금 조달29장 채용30장 세일즈와 마케팅맺음말: 돈을 벌고, 즐기고, 선한 일을 하라감사의 말부록: IPO를 할 것인가, 말 것인가필독 도서 목록저자 소개MOCHARY 재단