상세정보
미리보기
인간이 유리하다
- 저자
- 김용섭 저
- 출판사
- 퍼블리온
- 출판일
- 2026-08-15
- 등록일
- 2026-10-12
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 67MB
- E-ISBN
- 9791191587944
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
웹뷰어
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
현황
- 보유 1
- 대출 0
- 예약 0
- 누적대출 0
- 누적예약 0
책소개
AI 시대의 본질은 ‘대체’가 아니라 ‘격차’다!대한민국 대표 트렌드 분석가 김용섭이 수년간의 연구 끝에 도달한인간의 조건과 생존 전략AI가 인간을 밀어내는 것이 아니다. AI를 장악한 인간이, 그렇지 못한 인간을 밀어낸다. 생성형 AI 열풍 이후 일자리 쇼크, 빅테크의 조직 실험, 신입의 종말, 중간 관리자 퇴출, AI 네이티브 채용까지-일의 세계는 이미 바뀌었고, 새로운 구도가 만들어지고 있다. 바로 '유능한 인간 〉 AI 〉 보통 인간'이다.저자는 『인간이 유리하다』에서 AI 시대의 진짜 경쟁력은 ‘AI 스킬 × 휴먼 스킬’이라고 말한다. 더하기가 아니라 곱하기다. 어느 한쪽이 0이면 전체가 0이 된다. 창의성, 비판적 사고, 공감, 회복탄력성, 적응력, 리더십을 갖춘 인간만이 AI를 지휘하고, AI 시대의 주도권을 잡는다.커리어를 고민하는 직장인부터 조직의 미래를 설계하는 리더, 자녀 교육의 방향을 찾는 부모까지, 이 책은 AI 시대를 살아갈 모두를 위한 것이다. 그러나 모두가 살아남지는 못한다. 생존의 룰은 바뀌었다. 이제 인간에게 유리한 싸움을 시작해야 한다.
저자소개
Trend Insight & Business Creativity를 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장. 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력 연구자다. 삼성전자, SK하이닉스, 현대자동차, LG, HD현대, 롯데, GS 등 국내 10대 그룹사 및 500대 기업과 기획재정부, 국토교통부, 외교부 등 정부기관에서 3,500회 이상의 강연과 비즈니스 워크숍을 수행했고, 300여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 〈한국경제신문〉, 〈한겨레신문〉, 〈머니투데이〉 등에서 칼럼니스트로 활동했고, KBS Radio 주요 프로그램에서 10년간 트렌드 관련 고정 코너를 맡아 방송했다. SERICEO, 휴넷CEO에서 ‘트렌드 인사이트’를 전하고 있고, 다수 기업들을 위한 자문과 다양한 프로젝트를 진행했다.
저서로 《TREND+ 2027》, 《인간이 유리하다 The Human Advantage》, 《머니 트렌드 2027》(공저), 《라이프 트렌드 2026: 인간증명+경험사치》, 《머니 트렌드 2026》(공저), 《라이프 트렌드 2025: 조용한 사람들》, 《언컨택트 Uncontact》, 《프로페셔널 스튜던트 Professional Student》, 《요즘 애들, 요즘 어른들》, 《ESG 2.0》 등 50여 권이 있다.
목차
Prologue AI 시대 인간의 조건과 생존 전략INTRO 인간은 유리하다. 다만 모든 인간은 아니다!AI가 진화할수록 인간의 역할은 더 중요해진다누구나 휴먼 스킬을 충분히 가졌을까?자동화가 일자리를 없앤다의 최근 연구 방향: 패러다임 전환AI와 협업을 위한 최고의 파트너는 유능한 인간이다이 책은 다섯 가지 관점을 재정립하려고 한다To be, or not to be, its AIChapter 1 - AI 시대 계급: 유능한 인간 AI 보통 인간AI 시대의 본질은 대체가 아니라 격차주요 LLM을 인간처럼 창의성 검사해봤더니인류는 왜 계급을 나누고 유지해왔나AI 시대 대두되는 새로운 계급 구조AGI, 얼마 남지 않았다특이점, 그리고 쓸모없는 세대쓸모없는 계급이 될 위험이 가장 큰 사람은 누구일까?AI 스킬 프리미엄의 실체는?AI와 함께 일하되 지휘당하지 않는 법AI 에이전트를 관리하는 사람에게 필요한 자질과 역량엔트리 레벨 일자리를 AI로 대체하는 것이 지금 트렌드이제 채용에서 신입은 무경력자를 의미하는 게 아니다비효율이 된 신입천 년 만에 걸린 제동: 신입의 종말은 조직의 종말로중개층의 붕괴? 양극화와 분리회사형 인간의 종말리더와 오케스트레이터만 남는다Chapter 2 - 빅테크의 조직 실험, 그리고 미래 인재상계층에서 지능으로: 결국 AI로 관리직 대체마이크로소프트의 중간 관리직 퇴출: 구조조정이 아니라 인력 재배치다AI발 구조조정? 빅테크의 직원 수는 왜 줄어들지 않았을까?AI 시대의 이상적 기업 모델, 커서메리토크라시 펠로십: 대학은 시간 낭비다반지의 제왕과 아메리칸 드림, 그리고 끈끈한 유대틸 펠로십: 대학을 중퇴하라기업 견습제: 다시 부활한 도제의 시대배우는 것과 일하는 것의 순서가 잘못되었다당신은 누구와 일하고 싶은가?: 샘 올트먼의 직원 채용 3가지 기준왜 AI 시대에 무례함(예의 없음)이 중요 화두가 되었나?채용의 시대가 끝나고 인재 영입의 시대가 왔다미래의 인재상은 솔로프러너가 가능한 사람이다왜 마이크로소프트는 Work Trend Index를 만들까?Chapter 3 - AI 네이티브의 미래, AI 네이티브 세대혼자서 2조 7천억 원을 번다고?샘 올트먼이 말한 1인 유니콘이 가능해진 시대세계 최고의 빅테크들도 시작은 솔로프러너였다생성형 AI 확산이 1인 창업에 미친 영향피터 레벨스: 실행력이 가장 중요한 역량공무원이 진화한다: AI가 일으킨 균열독특함 프리미엄과 에지 케이스유튜브의 AI 영상 수익화 원칙이 보여주는 휴먼 인텔리전스의 중요성알렉스 카프가 말한 AI 시대에 성공할 두 종류는 누구?가장 숨겨진 인재 집단: AI가 신경다양성을 가치 있는 인재로 만든다신경다양성 인재를 주목해야 하는 이유: 긁지 않은 복권AI 열풍이 블루칼라에 대한 인식을 바꾸는 이유배관공 연봉이 왜 2배 올랐을까?몸이 자산이 되는 시대: 손재주와 신체 능력Chapter 4 - 휴먼 인텔리전스, 휴먼 스킬, 그리고 인간력AI 시대에 급부상한 휴먼 인텔리전스와 휴먼 스킬왜 링크드인 CEO는 AI 시대 앞서가는 법에 대한 책을 썼을까?링크드인이 찾은 대체 불가한 인간 역량 5Cs아니시 라만의 AI 시대에 필수적인 6가지 인간 역량소프트 스킬이 하드 스킬보다 중요해졌다MIT 슬론경영대학원, 미래 인재의 조건 EPOCH
[1].png){kind=logo}
